Interação entre pessoas e organizações

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  • Publicado: 9 de março de 2012
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INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES
As organizações são constituídas pelas pessoas. E organizações constituem para as pessoas um meio pelo qual podem alcançar variados objetivos pessoais.
Organizações + pessoas = ARH
A Administração de Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais.
A ARH trata doaprovisionamento, da aplicação, da manutenção e do desenvolvimento das pessoas nas organizações. ARH, Administração do Pessoal ou relações Industriais, são algumas formas de se dizer a mesma coisa ao longo do tempo. O conceito mudou ao longo do tempo, mas o objeto continua: as pessoas e as organizações. Sem organizações e sem pessoas, certamente não haveria ARH. Na realidade, é difícil separar as pessoasdas organizações, e vice-versa. Não existem fronteiras muito definidas entre o que é e o que não é uma organização, bem como não se pode exatamente traçar os limites da influência de cada pessoa em uma organização. Para facilitar tanto o estudo do relacionamento entre indivíduos e organizações como o próprio estudo da Administração de Recursos Humanos, abordaremos as organizações, grupos epessoas como classes de sistemas abertos, em contínua interação com seus respectivos ambientes. Sistema aberto é aquele que descreve as ações e interações de um organismo vivo dentro de um ambiente circundante. Assim, este conceito nos permite uma maneira mais abrangente e contingente de abordar a complexidade das organizações e a administração de seus recursos.

A teoria de sistemas permite: Umaabordagem tanto analítica como sintética da organização em seu complexo e dinâmico ambiente; Uma abordagem das partes como subsistemas e seus relacionamentos em um supra-sistema; A consideração dos aspectos sinergísticos do sistema total; A consideração dos indivíduos, da dinâmica dos pequenos grupos e dos fenômenos dos grandes grupos; A consideração de todos os aspectos acima, dentro das restriçõesde um sistema ambiental externo.

O enfoque sistêmico É desdobrado em três nÍveis de análise:
1.Nível do comportamento social (a sociedade como um macrossistema) – permite uma visualização da complexa e intrincada sociedade de organizações e da trama de interações entre as organizações. O nível social é visto como uma categoria ambiental no estudo do comportamento organizacional.
2.Nível docomportamento organizacional (a organização como um sistema) – visualiza a organização como uma totalidade que interage com seu ambiente e dentro da qual interagem seus componentes entre si e com as partes relevantes do ambiente. O nível organizacional é visto como categoria ambiental do comportamento individual.
3.Nível do comportamento individual (o indivíduo como um microssistema) – permiteuma síntese de vários conceitos sobre comportamento, motivação, aprendizagem etc., e melhor compreensão da natureza humana.

O contexto da ARH é, ao mesmo tempo, complexo e mutável. A primeira característica desse contexto é a complexidade. A maneira como as pessoas e as organizações se relacionam entre si para realizar a tarefa organizacional varia de uma organização para outra. Algumasorganizações caracterizam-se pela visão futurística, democrática e aberta na maneira de tratar as pessoas, enquanto outras ainda se mostram paradas no tempo e no espaço, adotando políticas ultrapassadas, humilhantes e retrógradas.
A segunda característica é a mudança. O mundo está passando por grandes mudanças e transformações nos aspectos econômicos, sociais, tecnológicos, culturais, legais edemográficos. E essas mudanças e transformações ocorrem de modo cada vez mais veloz e imprevisível. A velocidade da mudança, cada vez maior, não é nem de longe acompanhada pelas organizações. Estas tardam muito a incorporar essas mudanças que ocorrem a seu redor em seu comportamento e em sua estrutura organizacional. O problema é que muitas organizações não têm a menor noção de que o mundo mudou e elas se...
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