Integracao vertical

Universidade do Algarve – Faculdade de Economia
Licenciatura de Gestão de Empresas 3ºano – 2ºsemestre
Estratégia e Planeamento Empresarial

Índice
Introdução 1
1. Contextualização empresarial da integração vertical 2
2. Teoria dos custos de transação 2
3.Definição de Integração Vertical 4
4.Natureza da estratégia de integração vertical 5 4.1.Tipos de integração vertical 5
5. Benefícios, custos e riscos da integração vertical 8 5.1. Benefícios da integração vertical 8 5.2. Custos da integração vertical 10 5.3. Riscos da integração vertical 12 5.4. Integração vertical a montante e a jusante, e seus benefícios 13 5.5. A integração parcial e seus custos e benefícios 13 5.6. A quase-integração e seus custos e benefícios 14
6. Vantagens e desvantagens da integração vertical 15
7. Evolução da estratégia de integração vertical 16
8. Conclusão 17
9.Bibliografia 18

Índice de Ilustrações Ilustração 1. Direção, extensão e equilíbrio da integração vertical 5 Ilustração 2. Keiretsu da Toyota Motor Company 7

Introdução
No âmbito da disciplina de estratégia e planeamento empresarial foi-nos solicitado pelo professor a elaboração de um trabalho sobre uma das componentes do nível estratégico empresarial, respetivamente a integração vertical. Analisaremos portanto este conceito tendo como fundamento a teoria dos custos de transação. Consequentemente têm-se a abordagem aos diversos tipos de integração vertical que uma empresa pode optar tendo em conta as suas necessidades, estes variam entre integração parcial e integração total, tendo pelo meio a integração a montante e a jusante, e ate mesmo a quase integração. Apesar de que a teoria dos custos de transação define que empresas devem optar pela introdução deste conceito no seu modelo empresarial temos que ter em conta ainda que a integração vertical acarreta não só benefícios mas também custos, daqui advém a necessidade de estudar as vantagens e desvantagens da aplicação deste conceito. E