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Gestão da
Manutenção

EVOLUÇÃO HISTÓRICA
DA MANUTENÇÃO

• Até 1914
Inexistência de órgão de manutenção; reparação de avarias com recurso ao pessoal da produção.
• 1914 a 1930 (consequência da 1ª Guerra Mundial)
A manutenção (correctiva) aparece no organigrama de empresas, ao nível de secção.
• 1940 (consequência da 2ª Guerra Mundial)
Aparece a manutenção preventiva. O organigrama passa a integrar um órgão de supervisão da conservação ao mesmo nível da produção em empresas de maior exigência (aviação comercial, centrais nucleares...).

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Gestão da Manutenção

EVOLUÇÃO HISTÓRICA
DA MANUTENÇÃO
• 1970
O órgão da engenharia da manutenção assume posição destacada, passando a desenvolver controlos e análise visando a optimização económica – Gestão.

• Actualmente
Dispõe de sofisticados meios de trabalho, chegando a ser o maior departamento da organização.

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OBJECTIVOS DA GESTÃO DA
MANUTENÇÃO

• HUMANO: Segurança, condições de trabalho

e protecção do meio ambiente.
• TÉCNICO: Disponibilidade e durabilidade dos equipamentos.
• ECONÓMICO: Menor custo de exploração, menor custo de falha e economia energética.

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MANUTENÇÃO

“Conjunto de acções que permitam manter ou restabelecer um bem dentro de um estado específico ou na medida para assegurar um serviço determinado”

“boa manutenção deve assegurar essas operações a um custo global optimizado”
(AFNOR)

Medicina das Máquinas

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FUNÇÃO MANUTENÇÃO

É uma das grandes áreas técnicas industriais: • Produção
• Qualidade
• Manutenção

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FUNÇÃO MANUTENÇÃO

Aprovisionamento

POLÍTICA

Recursos hum.

Pós-venda

Segurança

Sub-contratação

Meio-ambiente
DIRECÇÃO

COMERCIAL

PESSOAL

MANUTENÇÃO

ESTUDOS

Engenharia
Modificações
Manutibilidade

PRODUÇÃO

Planeamento
Controlo
Disponibilidade
Melhoramento

Interfaces de um Serviço de
Manutenção (Fonte: Monchy, p. 5)

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ENQUADRAMENTO ORGANIZACINAL

PRODUÇÃO

SECÇÃO A