Inputs

1 – Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, Planejamento e Controle da Produção e Projeto em Gestão da Produção estão presentes na Marcopolo? Sim ou não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso.

Sim. Os Inputs transformados podem ser vistos na forma de capital a ser empregado nas operações administrativas, matérias- prima, informações diversas e o alvo principal, que são os consumidores finais. Já os Inputs de transformação são aqueles compostos pelas instalações da Empresa, equipamentos, tecnologia, e os funcionários que fazem parte da operação e do processo produtivo. Output, que são os produtos comercializados pela empresa para conferir o crescimento e sustentabilidade perante o mercado consumidor. O quesito ambiente pode ser observado também, já que uma taxa cambial desfavorável, acaba forçando a empresa a busca por alterar sua estratégia no mercado, por exemplo, montando ônibus em outros Países. No aspecto do Controle da Produção podemos citar os seus 55 anos ininterruptos de atividade, mantendo seu controle produtivo, agregando valor ao produto, utilizando mão de obra especializada e se preocupando sempre em manter a qualidade e os melhores materiais para confecção de seus ônibus. Por fim, o Projeto em Gestão de Produção é o responsável pela criação de projetos inovadores, lançamento de novos produtos e tecnologias. A empresa se preocupa neste caso, a investir significativamente em seu Departamento Técnico, buscando o aumento da produtividade industrial. E um dos resultados dessa ação foi o desenvolvimento de capacidade para a produção seriada a partir de peças e de componentes padronizados, equipamentos e ferramentas específicos, novo layout industrial e modificações na programação da produção e controle.

2 – A Capacidade total de produção da Marcopolo é de 110 ônibus/dia. Para essa capacidade de produção, existe uma demanda que pode variar. Quais os métodos alternativos que a