inoxel

Uma boa gestão vem cada vez mais se tornando um fator de sucesso para as organizações, já que a grande maioria delas além de visarem os lucros buscam uma forma cada mais mais eficiente de redução de custos, e caso os objetivos não sejam alcançados os responsáveis pela gestão é que serão cobrados, por isso é fundamental que os gestores consigam manter as informações das diversas áreas da empresa integradas evitando assim a necessidade de uma gestão por improvisos.
Foi elaborado um plano de ações para a empresa Inoxbel, sendo sediada em Jundiaí/SP e criada pela fusão das empresas RER-Caldeiraria e Eder Roberto Gonçalves, assim criada em 2005.
O Grupo começou a expandir suas atividades por todos os estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais.
A Inoxtel é uma caldeiraria industrial que nestes quase 10 anos de atuação no mercado, atende a demanda de diversos setores da economia nacional, produtos e equipamentos de porte, como: chaminés, silos, moegas, ciclones, comportas, filtros de manga, tanques, estruturas metálicas, etc.
Desde a fusão os seus sócios-diretores se preocuparam em aprimorar competências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e à otimização dos resultados organizacionais, porém devido à correria as boas ideias para serem implantadas na empresa foram ficando para trás.
Visando pela lucratividade, a empresa implantará o setor de qualidade dos produtos ,onde funcionários estarão focados apenas na inspeção e controle das peças, com isto, o aumento na produção será significativo.
Vale ressaltar que ainda se perde muito em questão de informações que poderiam ser utilizadas para melhorar o processo, pois as peças defeituosas são simplesmente descartadas, sendo ignorado o motivo das falhas e evitando assim a possibilidade de um estudo com a finalidade de se diminuir cada vez mais estes problemas.
A estratégia para manter nossos clientes, a busca pela constante melhoria na qualidade dos produtos é um ponto forte de empresas