“Inovação no setor público: analise do choque de gestão sob a otica dos servidores e das práticas teórica relacionadas à inovação no setor público”

617 palavras 3 páginas
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO SUDOESTE DA BAHIA – UESB
Pós Graduação: Especialização em Inovação no Setor Publica
DISCIPLINA: Organização Contemporânea
PROFESSOR: Wesley Piau.
DISCENTES: Jorge Mendes Gonçalves Bento

Vitória da Conquista, 17 de setembro de 2010

RESENHA CRITICA DO ARTIGO:
“INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO: ANALISE DO CHOQUE DE GESTÃO SOB A OTICA DOS SERVIDORES E DAS PRÁTICAS TEÓRICA RELACIONADAS À INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO”1

De acordo com o artigo, o setor público no estado de Minas Gerais estava em decadência, desacreditado perante o sstakeholders, principalmente perante a opinião publica e seus servidores. O objetivo identificado pelos autores seria o de analisar os efeitos do choque de gestão implantado naquele estado. Uma visão simplificada o choque de gestão mineiro foi um pacote de iniciativas que visavam impulsionar a administração pública, introduzir novos padrões comportamentais. O intuito, ao implantar as iniciativas do choque de gestão, era de buscar eficiência ou eficácia. A visão estratégica era de tornar o estado de Minas Gerais no melhor estado para se viver. Introduzindo novos padrões de gestão, modernizando o aparato institucional. A lógica era alinhar os parâmetros fiscais com as questões sociais, a partir da governança social. Para os autores essa seria a grande inovação na gestão pública. O que diferenciaria Minas Gerais de qualquer outro modelo de administração no país e no exterior.
É evidente um grau de inovação na política apresentada, quando se percebe as políticas de introdução do servidor público estadual como sujeito ativo, singular. Dentro da organização. Compreender o servidor enquanto ator e parte imprescindível a organização e funcionamento do aparato estatal e ao mesmo tempo sendo passível de ação exógena que sistematicamente ocorrem.
Os autores valem-se dos pensamentos de Motta (1994) e Bertero (1976) para elencarem as necessidades de fazer perceber as reformas como mudanças organizacionais. E pode-se

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