Inovação e cultura organizacional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 225 (56176 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 9 de março de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO

DENISE DEL PRÁ NETTO MACHADO

INOVAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL: Um estudo dos elementos culturais que fazem parte de um ambiente inovador

SÃO PAULO 2004

DENISE DEL PRÁ NETTO MACHADO

INOVAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL: Um estudo dos elementos culturais que fazem parte de um ambiente inovador

Tese apresentadaà Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, como requisito para obtenção do título de Doutor em Administração de Empresas. Campo de conhecimento: Administração da Produção Orientador: Prof. Dr. Marcos Augusto de Vasconcellos

SÃO PAULO 2004

Machado, Denise Del Prá Netto. Inovação e cultura organizacional : um estudo dos elementos culturais que fazem partede um ambiente inovador / Denise Del Prá Netto Machado. - 2004. 185 f. Orientador: Marcos Augusto de Vasconcellos. Tese (doutorado) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. 1. Cultura organizacional. 2. Desenvolvimento organizacional. 3. Clima organizacional. I. Vasconcellos, Marcos Augusto de. II. Tese (doutorado) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. III. Título.

CDU65.013

DENISE DEL PRÁ NETTO MACHADO INOVAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL: Um estudo dos elementos culturais que fazem parte de um ambiente inovador

Tese apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, como requisito para obtenção do título de Doutor em Administração de Empresas Campo de Conhecimento: Administração da Produção Data de aprovação:____/____/______ Banca examinadora:

Prof. Dr. Marcos Augusto Vasconcellos (Orientador) FGV-EAESP

Prof. Dr. José Roberto Heloani FGV-EAESP

Prof. Dr. Seiji Uchida FGV-EAESP

Prof. Dr. Paulo Lourenção EMBRAER

Profª. Dra. Zani Edna Andrade Brei EMBRAPA

“Valeu a pena?... ...tudo vale a pena se a alma não é pequena. Quem quer passar além do Bojador tem que passar além da dor. Deus, ao mar operigo e o abismo deu, mas nele é que espelhou o céu".

Fernando Pessoa

AGRADECIMENTOS

A autora deseja registrar nestas páginas a gratidão e o carinho a todas as pessoas que, ao longo desta jornada, contribuíram, direta ou indiretamente, para que este momento pudesse ser alcançado: • Ao Mauro, por ter aceitado este desafio e mudado sua vida, pedindo somente que eu dissesse: Te amo. • ALais e Camila, minhas companheiras inseparáveis, que são parte do “porquê” deste trabalho. • Aos executivos e executivas que destinaram parte de seu tempo a responder esta pesquisa, sem os quais esta tese não se viabilizaria. • Ao professor Marcos Vasconcellos, por ter acreditado que era possível e cuja orientação proporcionou momentos de múltipla reflexão. • À Silvana por ter me adotado como irmã,dando apoio, carinho e companhia nos momentos mais difíceis e solitários de São Paulo. • Aos professores Barbieri, Wilson e Teixeira pela parceria nestes 4 anos. Mais que conhecimento, trocamos amizade. • A Estela, Luciana e Leonice, por terem sido tão receptivas, amigas e companheiras nos momentos em que as procurava. • Aos participantes do Fórum, muitos a serem nomeados mas nunca esquecidos,pela oportunidade que me proporcionaram de conhecer a inovação na prática. • Aos professores do Departamento de Produção e Operações Industriais da EAESP/FGV, pela transmissão de seus conhecimentos ao longo do curso. • A Katine e Suzane, pelos dias de discussão sobre multivariada e pelo companheirismo nos congressos em que participamos.

• Aos colegas do curso, pelo companheirismo, amizade e trocaconstante de informações. RESUMO

Inovação passa a ser considerada, a partir da última década, um tema estratégico na administração. Embora sendo apontada como um fator crítico para a obtenção de vantagem competitiva e estar presente em toda a história da humanidade, pouco se sabe realmente sobre como fomentá-la, e quais suas variáveis incentivadoras. No Brasil, a inovação ainda é restrita...
tracking img