Innocent drinks

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  • Publicado : 14 de novembro de 2012
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Este relatório, feito no âmbito da unidade curricular de Introdução à Gestão, tem como principal objectivo a aplicação de conceitos básicos de Gestão, através do estudo do caso da empresa Innocent Drinks.
Através da análise da sua história, da sua marca e do seu sistema de gestão, em que esta empresa se mostra inovadora, pretendemos tornar clara a importância que a gestão tem no sucesso deuma empresa.


Origem e Evolução da Empresa

• A Innocent Drinks foi fundada por Richard Reed, Jon Wright e Adam Balon em 1998.

• Os três amigos já tinham discutido a possibilidade de criarem um negócio, mas foi durante uma viagem que se comprometeram a torná-lo realidade.

• A ideia do negócio surgiu quando falavam do seu estilo de vida em Londres. Eles queriam sersaudáveis mas não dispunham de muito tempo livre, devido à sua situação profissional.

• Aperceberam-se de que este não era um problema apenas do grupo, mas sim da maioria da sociedade.

• Identificando esta necessidade no consumidor, pensaram na criação de smoothies. Estes consistem numa mistura da polpa de frutas, podendo conter lacticínios como o iogurte, resultando em sumos de melhorqualidade e sabor que as pessoas pudessem adquirir no caminho para o trabalho. Deste modo adicionavam valor aos seus recursos, proporcionando um estilo de vida saudável sem preocupações.

• No festival Jazz On The Green, em 1998, os três gestores decidiram pôr á prova a viabilidade do seu negócio. Montaram uma pequena banca de venda de smoothies, e colocaram neste espaço dois caixotes marcadosrespectivamente com "Sim" e "Não", como respostas á pergunta, "Devemos abandonar os nossos empregos para fazer estes smoothies?". No final do festival, o caixote do "Sim" estava cheio. Este foi o incentivo que possibilitou que a ideia se tornasse inovação, e assim um negócio.
• Depois de se demitirem dos seus empregos procuraram investidores para darem início ao seu negócio. Assim, surgiu uminvestidor externo, Morris Pinto, que investiu 235 mil libras em troca de 20% da empresa.

• No Verão de 1999, um velho amigo dos fundadores, Dan Germain, juntou-se à empresa.

• Em Setembro de 2008 iniciaram um processo de angariação de fundos e conseguiram que a Coca-Cola investisse 30 milhões de libras em troca de 20% da empresa.

• Em 2009 estavam presentes na maioria dos paíseseuropeus, e planeavam através de uma visão contingente, expandir o seu negócio aos restantes dentro em breve.

Foi assim que teve origem este conceito inovador, através de um sistema aberto de interacção e influência entre os gestores e o contexto, que levou a que esta empresa emergisse no mercado como uma das empresas de maior sucesso no Reino Unido.


A seguinte tabela mostra aevolução da empresa entre os anos de 1999 e 2010:


| |1999 |2000 |
|Número de trabalhadores |3 |250 |
|Número de diferentes produtos à venda |3|36 |
|Quota de mercado |0% |80% |
|Volume de vendas |0 libras |Mais de 100 milhões de libras |
|Número de retalhistas|1 (no primeiro dia) |Mais de 10.000 |
|Número de smoothies vendidos |20 (no primeiro dia) |2 milhões por semana |



Organização e Estrutura da Empresa

A Inoccent Drinks segmentou a sua oferta no mercado de smoothies pré-embalados porque não queria que estes fossem...
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