Industria Filomena

FACULDADE SUMARÉ
ATIVIDADE INDIVIDUAL

PARA AS DISCIPLINAS:
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
INTRODUÇÃO À ESTRATÉGIA CORPORATIVA
ESTRUTURA E GESTÃO DE PROCESSOS

Tomando-se como base o “estudo de caso” a seguir, entregue uma proposta de melhoria para a Indústria Santa Filomena, enumerada no final do texto.
INDÚSTRIA SANTA FILOMENA

A Indústria Santa Filomena, empresa do segmento metalúrgico, contrata um consultor para efetuar um diagnóstico da empresa.
Leia a seguir trechos do relatório entregue aos executivos da Santa Filomena:
A Santa Filomena ainda se caracteriza pela forte cultura organizacional tradicional, principalmente, nas tomadas de decisões, com gestores com fortes características centralizadoras e autocracia como modelo de gestão. Nesse momento deve-se considerar que o novo paradigma empresarial exige gestores da inovação, profissionais criativos, capazes de olhar além do umbigo, aptos, qualificados, eficientes e eficazes, e que tenham a capacidade de olhar a empresa de outra forma, analisar o ambiente interno e externo observando como foram criadas soluções para os mais diversos problemas da empresa.
Em relação aos líderes, por serem extremamente autocráticos não criam ambientes criativos, desafiadores, cerceando as iniciativas dos subordinados. Mas devemos ressaltar que o olhar para dentro da empresa é a capacidade que o profissional tem de enxergar e entender o ambiente corporativo, os aspectos internos à empresa, as interferências e aspectos culturais da instituição, e como os outros profissionais se valeram da criatividade para implementar a inovação na empresa.
Outro fator a destacar é a quase inexistência de um processo de gerenciamento do conhecimento, sem uma política clara de difusão do conhecimento em todos os níveis na organização. Recomenda-se aos executivos a adoção urgente de sistematização do conhecimento como instrumental de suma importância e indispensável para a organização e requer, de ambas as partes, direção e dirigido,