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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância.



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Administração de Recursos Humanos





Curso Administração Período Letivo 2012/2
Semestre 6º Disciplina Administração de Recursos Humanos








Campinas /2012

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância.






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Atividades Praticas SupervisionadasAdministração de Recursos Humanos










Apresentação em forma de Desafio ao Curso de Administração da Faculdade de Campinas Unidade III Anhanguera Educacional S.A.





























Campinas /2012

SUMÁRIO




1-Introdução..................................................................................................................4
2- Etapa 1.......................................................................................................................4
3- Etapa 2.......................................................................................................................7
4- Etapa3.....................................................................................................................10
5- Etapa 4.....................................................................................................................11
6 - Conclusão...............................................................................................................12
Referências bibliográficas............................................................................................131 – INTRODUÇÃO

Nos dias atuais a administração de empresas sistematicamente apresenta muitas etapas para o alcance de grandes resultados. Etapas estas que pregam o planejamento, organização, execução e controle sobre o corpo empresarial. Em todo este contexto de estudo se faz necessário o entendimento de que qualquer empresa écomo um organismo vivo, onde o funcionamento de cada órgão ou departamento determinam os resultados esperados,.
Os grupos formandos passam grande parte de sua vida dentro da organização a que fazem parte trocando experiências e se desenvolvendo juntas portanto podemos dizer que as pessoas dependem da organização para atingirem os objetivos tanto quanto a organização precisa destes grupos paraatingir os seus, uma complementa a outra.
Embasados nesta problemática pode-se interpretar que a liderança esta diretamente ligada ao tema e que por ser um organismo vivo, as empresas não devem apenas focar resultados, mas trabalhar primeiramente o seu capital humano e conduzi-lo ao alcance dos objetivos do grupo. A influência do líder no comportamento organizacional envolve sensibilidade nainterpretação dos comportamentos dos indivíduos, grupos e equipes, compreender estes pontos permitirá ao líder cumprir seu papel e obter resultados positivos na administração de qualquer empresa.

2 - ETAPA 1 - Gestão de pessoas e as Mudanças Organizacionais

Podemos definir Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e asrelações interpessoais no ambiente de trabalho”. Fisher e Fleury (1998).
Gestão de pessoas é uma área muito sensível de qualquer administração pois envolve diversos aspectos culturais como por exemplo: estrutura organizacional, contexto ambiental, negócio da organização, tecnologia utilizada, processos internos e mais uma infinidade de variáveis importantes. Essas mudanças estão associadas as crescentesmudanças e necessidade de sermos flexíveis e criativos.
Obrigatoriamente um Gestor tem que assumir uma posição de lider, funcão essa que vai exigir capacidade de motivar, supervisionar e dirigir os negócios de uma empresa e exercer dentro dela uma multiplicidade de funções afim de produzir uma diversidade de visões que possibilitem formas de desenvolvimento dentro de um processo dinâmico,...
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