Implementação do Plano de Cargos e Salários

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

IMPLEMENTANDO O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: ETAPAS E RESULTADOS

SALVADOR
2014

IMPLEMENTANDO O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: ETAPAS E RESULTADOS

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: ETAPAS E RESULTADOS.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
4.REFERÊNCIAS

1- INTRODUÇÃO
Marras (2000) afirma que as pessoas passaram a ser identificadas como recursos essenciais para o desenvolvimento das organizações, porém esses recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso de uma organização, com o intuito de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos da empresa. Por outro lado, as pessoas se empenham na mesma proporção para obter retornos. Portanto, é fundamental a interação entre os propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos. Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como administrar cargos e salários. Logo, a Implementação do plano de Cargos e Salário constitui uma ferramenta de grande importância para as empresas, visto que esse projeto que envolve uma sequência de fases essenciais e que tem como Gestor, a Gerência de Recursos Humanos da empresa, a quem caberá, juntamente com outras Gerências e Diretorias que julgar necessário, planejar, discutir, executar, aprovar, revisar e divulgar cada fase da implantação. No entanto este importante instrumento ainda é carente de aceitação, pois muitas empresas o vêem como "algo sem