Implantação do projeto no centro de distribuição

Bruno Rodrigues da Silva

Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PROJETO RELACIONADO À GESTÃO DE PROCESSOS EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO NO RAMO DE MATERIAIS DE ACABAMENTOS PARA CONSTRUÇÃO

Objetivo Geral : Descrever a metodologia de implantação do projeto Gerenciamento das Rotinas dos Processos Redesenhados – GRR na empresa A. C. Transportes Ltda.
Objetivos específicos: * Detectar as falhas nos processos internos da empresa relacionados a logística * Estruturar uma ferramenta de controle padrão para cada setor especifica da empresa
Metodologia:

Foram criados relatórios com indicadores via excel para a alimentação de dados que serão preenchidas diariamente pelos operadores de setores específicos e serão coletadas mensalmente para a criação de gráficos de análise com a intenção de verificarmos as variações das rotinas ( anexo 1). Os relatórios fazem parte de um projeto chamado GRR - Gerenciamento das Rotinas dos Processos Redesenhados.
Anexo 1. Relatório para analise de desenvolvimento da empresa no período aplicado pelo projeto GRR.

Introdução

Por diversos motivos o consumidor não tem a capacidade de comprar seus produtos diretamente do atacado. A necessidade de utilizar o produto em pequenas quantidades, a perecibilidade, a impossibilidade de estocar, faz com que as empresas varejistas sejam de fundamental importância para alguns clientes, pois, estas podem atendê-lo com pequenas remessas desses produtos. Assim, o varejo é definido como a comercialização em pequenas quantidades direta ao consumidor final, ou seja, a empresa compra lotes maiores de mercadorias e as revendem para seus clientes em quantidades menores, atendendo as necessidades específicas destes. Algumas empresas entretanto, preferem estocar grandes quantidades para que possam atender uma quantidade maior de clientes a pronta entrega, porém, é necessário além de um grande espaço, uma definição de certas rotinas que influenciarão na qualidade final