Implantação do sistema enxuto de movimentação de materiais para uma empresa montadora de veículos coletivos

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1. INTRODUÇÃO
Segundo Martins (2005), cada vez mais as empresas industriais estão preocupadas em manufaturar produtos, ou seja, focar em seu negócio principal. Desta maneira, as atividades logísticas internas estão afetando de maneira significativa na competitividade das empresas, pois a adição de tempo e a imprecisão nas movimentações necessárias, tanto para componentes quanto para oproduto-fim, alteram substancialmente o tempo de saída e as condições em que o produto é entregue para o cliente final. Logo, o trabalho tem como enfoque principal a implantação da manufatura enxuta para a movimentação interna de materiais, de forma a eliminar quaisquer desperdícios e elevando a capacidade logística fabril. A partir disso, o objetivo do trabalho é a apresentação do estudo de caso daimplantação do sistema enxuto de armazenamento e movimentação dos componentes comprados para as linhas de montagem final em uma empresa montadora de veículos coletivos, integrando os processos desde o recebimento até o abastecimento dos produtos, referenciado por conceitos teóricos sobre logística interna, cadeia logística integrada, sistema de manufatura enxuta e gestão de estoques. 2. REVISÃOBIBLIOGRÁFICA De acordo com Musseti (2000), a logística constitui-se de uma poderosa ferramenta para gerar vantagem competitiva sustentável no atual mercado de trabalho logo, torna-se de fundamental importância para as empresas cada vez mais relacionar boa parte dos custos industriais as questões de armazenamento e transporte dos materiais durante todo o processo de manufatura. Ainda, segundo a Council ofLogistics Management, a logística é um processo que planeja, controla a eficiência e implementa o fluxo de matéria-prima, material em processo ou produto pronto, além do fluxo de informações. Seguindo isso, a entrega de materiais no prazo, quantidade e locais corretos tornam-se elementos fundamentais para a redução de tempos de produção dos produtos finais. Dessa forma, Carvalho (2002) define quea movimentação de materiais origina custos importantes para uma empresa, devido a necessidade de arrumação e manuseio dos diversos itens no espaço, gerando vantagens competitivas e desenvolvimento sustentável dentro do market share de cada empresa. Conforme Martins (2005), ao passar dos anos, a logística de maneira geral passou por quatro grandes fases de evolução da cadeia de fornecimento demateriais, onde atualmente nos enquadramos na visão da cadeia Logística Integrada, que passa a enxergar o processo logístico como um processo de geração de produtos e serviços onde, de um lado temos o fornecedor ou entregador de um produto e, de outro lado, um cliente interno a espera desse produto nas características esperadas para a sua utilização.

Figura 1: Logística Empresarial nos dias dehoje. MARTINS(2005).

Com base em Chiavenato (1991), a gestão de estoques refere-se a decisões sobre quando e quanto ressuprir um item ou uma série de itens a medida que ele vai sendo consumido pela demanda. Logo, o desafio é descobrir os momentos corretos de ressuprir a necessidade da demanda, através da relação direta da gestão de estoque com os fatores de relevância para o funcionamento dorecebimento, armazenagem, seleção e logística dos materiais. Para Womack (2004) e com base nos fundamentos do Sistema Toyota de Produção (STP), a implementação da movimentação enxuta em um sistema de produção está diretamente relacionada a eliminação das sete perdas possíveis em um fluxo produtivo (superprodução, espera, transporte, movimentação, estoque, movimentação e defeitos), de forma que estesinfluem diretamente no mau atendimento as áreas produtivas. Segundo Ohno (1997), a produção enxuta é uma filosofia de produção em que se procura produzir mais com menos recursos, de forma ininterrupta e provendo os clientes com exatamente o que eles precisam. O sistema de implantação dessa filosofia de trabalho exige disciplina, padronização e rigor na sua implementação, através do trabalho...
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