- Identifique uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas

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  • Publicado : 6 de maio de 2011
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Passo 1 - Escolha a sua equipe de trabalho, que deverá ter no mínimo três e no máximo oito
componentes. Entregue ao seu tutor presencial os nomes, RAs e e-mails dos alunos. Esta
equipe será a mesma durante todo o desafio.
Passo 2 - Identifique uma organização que tenha passado por algum processo recente de
mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organizaçãoescolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar essa
identifi cação, realize a seguinte ação:
a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome, localização, segmento em que atua
produtos fabricados e/ou comercializados, porte/tamanho, missão e valores, justificativa da
escolha da empresa, nome e cargo do contato da equipe na empresa).
Passo3 - Leia os capítulos 1 e 2, do PLT da disciplina em questão, que descreve a mudança
nas organizações e a importância do gestor organizacional e de consultoria.
Passo 4 - Defina o que você entende por mudança organizacional e quebra de paradigma.
Explique como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário.
Passo 5 - Apresente o conceito e os vários papéis do gestororganizacional. Realize as
seguintes ações:
a) Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional com base no Livro-Texto.
b) Pergunte a um dos gestores da empresa de estudo o que ele pensa sobre “mudança
organizacional”.
c) Redija um breve relatório com as anotações a respeito da resposta referente à pergunta
realizada na questão anterior. Após esse relatório, compare esse material com ateoria que
você encontra nos primeiros capítulos do PLT da disciplina em questão.
Passo 6 - Entregue todos os passos resolvidos ao seu tutor presencial.
Etapa n.o 2
Aula- tema: Tecnologias de Gestão Organizacional
Essa atividade é importante para que você conheça as principais tecnologias de gestão
organizacional e identifique as que são aplicáveis para a empresa-alvo de sua pesquisa.Para realizá-la, é importante seguir os passos descritos a seguir.
PASSOS
Passo 1 - Leia os capítulos 3 e 4 do PLT da disciplina, que apresenta os temas da qualidade e
da terceirização.
Passo 2 - Resuma a abordagem sobre a “Gestão da qualidade total” que está no capítulo 3 do
PLT.
Passo 3 - A respeito da terceirização, na empresa de estudo:
a) Pesquise que áreas ou serviços daempresa já foram terceirizados e quais foram os ganhos
e vantagens desse processo, que são observados pelos gestores.
b) Identifique áreas ou serviços que podem vir a ser terceirizados nessa empresa e, para isso,
elabore um breve relato com a descrição da área que poderia ser terceirizada. Descreva quais
as vantagens e desvantagens para a empresa e quais os custos estimados para essaalternativa de terceirização.
Passo 4 - Leia os capítulos 5, 6, 7, 8, 9 e 10 do PLT para conhecer a respeito de tecnologias de
gestão. A partir dessa leitura:
a) Descreva brevemente as principais características, vantagens e aplicações de cada uma das
tecnologias apresentadas no Livro-Texto. Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância
b) Elabore, para a empresa de estudo,dois documentos:
- o primeiro em forma de relatório, com a seguinte formatação: elaborado em Word, com no
máximo 4 páginas de tamanho A4, letra com fonte Arial ou Times New Roman 12 e
espaçamento simples entre as linhas; - o segundo em formato de apresentação de slides, de
PowerPoint (máximo de 12 slides, com os tópicos principais).
Nessas duas atividades, o grupo deve apresentar para aempresa apenas uma das tecnologias
que constam nesses capítulos indicados, que ainda não são aplicadas na empresa, mas que
poderiam trazer benefícios para essa organização. Justifique a indicação desta tecnologia, para
a empresa de estudo, e tenha em mente a ideia de “vender” essa tecnologia de gestão e suas
qualidades para a empresa. Para elaboração dos relatórios, utilize o Manual para...
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