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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO CAMOCIM-CE 22493





Francisca Laiane Dias dos Santos– 366731

José Siebra Lopes Neto – 366492

José Nilson Frota Júnior – 366737

Paulo Henrique Araújo de Sousa – 376610

Magno Roberto Viana - 355026









COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL















CAMOCIM-CE

2012

Introdução

São muitas as exigênciaspra se chegar a excelência na arte de administrar. Nesse mercado cada vez mais competitivo só há espaço para os melhores, para os mais preparados. Uma organização só consegue estar entre os melhores quando é metodicamente organizada, prevendo situações, agindo de forma certa e na hora certa, com liderança focada na meta a ser alcançada. Introduzir tal metodologia a todos os colaboradores de umaorganização não é fácil, pelo contrário é algo muito complicado e árduo, pois o processo é lento, porém, ao final traz resultados surpreendentes e muito satisfatórios. Trabalhar com tal foco é ter a certeza de que a organização está atingindo o nível de eficiência e eficácia necessária em seu trabalho, o que é vital para todo o funcionamento desta.Etapa 1 – Conceito de Comportamento Organizacional

É o estudo que investiga o comportamento em uma organização em várias situações cotidianas e inusitadas, este serve como parâmetro para prever essas situações, o que dá condições de resolver eventuais problemas. Uma vez que esses parâmetros se aliam a técnicas das relações humanas, são capazes de promover um ambiente ético,saudável e produtivo.



Segundo Andrew J. Dubrin (2002), é o estudo do comportamento humano no local de trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si. As principais metas do comportamento organizacional são explicar, prever e controlar o comportamento.



Segundo Idalberto Chiavenato(1994), o Comportamento Organizacional, refere-se ao estudo deindivíduos e grupos atuando em organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e, vice-versa, com a influência das organizações sobre as pessoas e grupos.



Quadro Comparativo – Organizações abertas e fechadas

|SISTEMAS ABERTOS |SISTEMAS FECHADOS |
|-Teoria Comportamental (PESSOAS) |- Administração Científica de Taylor |
|Maslow e Herzberg: Análise da Motivação |Estudo das rotinas produtivas e seleção do trabalhador |
|Estilos de Administração: autocrático e democrático |Incentivo salarial e condições ambientais detrabalho |
|Homem Administrativo |Homem Econômico |
| | |
| |– Não trocam matéria ouenergia com o ambiente em que estão |
| |inseridos. |
|- Interagem com o ambiente em que estão inseridos. | |
|Fonte:|Fonte: |
|ideias1000.files.wordpress.com/2009/08/administrao.pptSimilares |ideias1000.files.wordpress.com/2009/08/administrao.pptSimilares |




Comportamento Organizacional – Princípios

O mundo de hoje está cada vez mais globalizado e competitivo, é possível acompanhar as mudanças de uma ponta a outra do globo quase que...
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