Hospitais públicos x privados

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Apresentação
Boa noite Professora e Caros colegas de turma,

. O Grupo vem com a proposta de desenvolver um trabalho, onde buscamos aprofundar a visão sobre a situação da saúde pública e seus hospitais.
. Hoje bem sabemos que a saúde pública vivencia um caos, e observamos que essa situação vem de um total descaso de todos que deveriam cuidar dessa questão. Então esperamos que todos vocêscontribuam para o desenvolvimento desse trabalho com suas críticas e sugestões.
. Em nosso grupo temos um integrante que vem estudando esse assunto de forma investigativa para um alerta geral sobre toda essa situação.


O que pode ser feito?
Aumento da autonomia e da responsabilização dos
hospitais públicos
Desenvolver uma estratégia, uma estrutura
normativa e um plano de implementação paratransformar mecanismos administrativos diretos e
indiretos em acordos organizacionais alternativos
com autoridade autônoma e uma gestão flexível
dos recursos humanos.
Formular uma política de investimentos que
promova a aplicação de acordos organizacionais
autônomos em qualquer hospital público novo.
Criar um programa público-privado para fortalecer os acordos de governabilidade emhospitais
privados conforme o contrato do SUS, incluindo
reforma e implementação normativa, fortalecendo
a contratação e estimulando a concorrência.
cont..
Melhorar os acordos contratuais aplicando instrumentos que especifiquem volume e tipo de
serviços e metas de prioridade, vinculando uma
proporção de pagamento ao desempenho e refor-
çando o cumprimento das metas estabelecidas.Atualizar o sistema AIH / SIA, alinhando o pagamento aos custos e transformando-o gradualmente
em um sistema do tipo DRG.
Melhorar a regulamentação dos seguradores / planos de saúde privados – para restringir a transfer-
ência de custos (aumentar a retenção de custos e a
disciplina fiscal), coerência do sistema de pagamento e incentivos para hospitais / diretores.
O que pode ser feito?Aumentar os padrões de qualidade em todos os hospitais.
Desenvolver e implementar uma estratégia nacional de três níveis para a avaliação e melhoria da
qualidade baseada em apoio a sistemas, mecanismos de responsabilização e desenvolvimento
organizacional.
Instituir um exame rigoroso de licenciamento
nacional para graduados de cursos de medicina.




CONCLuSõES
O desafio do Brasil não éúnico. A implementação de
políticas de reforma hospitalar é reconhecidamente difícil
e mais difícil ainda quando a propriedade, a governança
e os mecanismos de pagamento do hospital assumem
muitas formas diferentes tal como ocorre em um Estado
federativo como o Brasil. No entanto, a natureza pluralista desses acordos é também um ponto forte do setor
hospitalar brasileiro. Conformerevelado nesse estudo,
o Brasil não tem escassez de enfoques, idéias, inovações
e iniciativas para abordar as deficiências de instalações
com baixo desempenho. As bases para a mudança no sentido de melhorar o desempenho estão presentes em todo
o sistema hospitalar do Brasil. Essas idéias e inovações
serão generalizadas e intercaladas no tecido do sistema?
Esta é a questão.
O Brasilpoderá melhorar o desempenho de seus hospitais? A evidência apresentada neste estudo sugere que a
resposta é afirmativa. Contudo, isso exigirá uma forte
liderança, esforços coordenados dos governos federal, estadual e municipal, a participação direta do setor de saúde
privada, bem como visão, políticas e ações sistemáticas
e contínuas. De modo geral, esses fatores de apoio têm
sido fracosou ausentes no sistema de saúde brasileiro.
Iniciativas promissoras têm sido quase sempre derrubadas
ou descartadas após mudanças de governo.



Esperar na fila, ser mal atendido, não encontrar médicos são reclamações de rotina nos hospitais públicos de muitas cidades brasileiras. Mas agora a questão é de vida ou morte, já que casos diários mostram que não há vagas nas UTIs (Unidades de...
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