Homem e sociedade - identidade cultural no trabalho

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  • Publicado : 9 de junho de 2011
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Identidade diz respeito àquilo que mantém a integridade de um sistema. Um sistema pode ter
uma identidade forte ou fraca e isso influencia muito a forma como se relaciona com o mundo ao
seu redor. Mudanças internas e externas podem levar à preservação ou à perda da identidade da
organização. A total perda de identidade leva à desintegração do sistema, em mais ou menos
tempo.
Toda organizaçãocontém um certo potencial, que pode ou não estar sendo expresso nas
condições do dia-a-dia. O potencial de um sistema pode ser maior ou menor; existem entidades
que têm um grande potencial de desenvolvimento e outras em que se têm uma sensação
contrária. Quanto maior o potencial, maior a possibilidade do sistema manifestar uma identidade
própria a partir de processos diversos de metamorfose.A seguir são explorados alguns elementos que compõem a identidade de uma organização social.
ELEMENTOS DA IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
Diferentes conceitos (e não definições) serão tratados nesta seção. No campo da administração,
por ainda ser considerada uma ciência pouco madura, é comum encontrar diferentes versões para
alguns conceitos. Portanto, não é de se surpreender o encontro de idéiasdiferentes para as
mesmas palavras. Para diminuir as controvérsias e tentar ser o mais fiel possível à abrangência
de algumas idéias, se fará uso algumas vezes do dicionário - ele costuma ser uma fonte legítima
de informações. Pode-se recomendar a grupos que queiram se atrever a fazer planejamento
carregar consigo, nas reuniões, um bom dicionário, pois isso facilita muito algumas discussões.VISÃO DE MUNDO
O primeiro conceito é o de visão de mundo. De acordo com Allan Kaplan , do Communnity
Development Resources Association - CDRA - da África do Sul:
"A primeira condição para uma organização capacitada, o pré-requisito sobre o qual todas
as outras capacidades são construídas, é o desenvolvimento de uma estrutura conceitual
que reflita o entendimento do mundo por aquelaorganização. É um quadro de referência
coerente que permite à instituição dar sentido ao mundo ao seu redor, localizar-se dentro
deste mundo, e tomar decisões com relação a ele. Este quadro não é uma ideologia ou
teoria particular, não é necessariamente correta, nem tampouco impossível de criticar ou
mudar. Não é uma coisa preciosa e frágil, mas um esforço sério de acompanhar
conceitualmente osdesenvolvimentos e desafios com que a organização se defronta. A
instituição que não tem um entendimento operacional competente do seu mundo pode ser
dita incapacitada, a despeito de tantas outras qualidades e competências que possa ter".
Toda organização da sociedade civil está, como o próprio nome diz, a serviço da "sociedade",
pautando-se consciente ou inconscientemente pelo seu entendimento. AllanKaplan argumenta:
"A organização precisa construir sua confiança para agir no e sobre o mundo de uma
forma que acredite que possa ser efetiva e ter impacto. Posto de outra forma, tem que
saltar do 'papel de vítima' ao exercer algum controle, para acreditar na sua própria
capacidade de afetar as circunstâncias. "
"Com clareza de entendimento e um sentimento de confiança e responsabilidade surgea
possibilidade de desenvolver a visão e a estratégia organizacional. ... Entendimento e
responsabilidade conduzem a um senso de propósito a partir do qual a organização não
fica jogando de um problema para outro, mas opera de forma a planejar e implementar um
programa de ação - e é capaz de adaptar este programa de maneira racional e
ponderada."
Em uma OSC que trabalha com adolescentes naperiferia de São Paulo, uma das dificuldades
detectadas foi o sentimento de impotência dos professores perante os problemas trazidos pelos
jovens. Este problema ficou explícito na questão expressada por eles: "Como aprofundar a leitura
da realidade de forma a definir a resposta que precisa ser dada e assim definirmos prioridades
com mais facilidade e segurança?" O conceito aqui chamado de...
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