Historico e desempenho de empresa

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  • Publicado : 30 de outubro de 2012
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INTRODUÇÃO

Introdução ................................................................................................ pág 1
Histórico e desempenho da empresa ......................................................... pág 2
Desempenho da empresa no mercado ...................................................... pág 3
Desempenho Organizacional..................................................................... pág 6
Conclusão .................................................................................................. pág 8
Fontes ........................................................................................................ pág 9

















HISTÓRICO E DESEMPENHO DA EMPRESA

O mundo das organizações empresariais modifica-se numambiente competitivo. Há informações sendo veiculadas continuamente em uma velocidade extraordinária, o que não significa necessariamente a compreensão da realidade econômica e seus desdobramentos em negócios. No ambiente organizacional, inúmeros fatores influenciam seu desempenho.


As empresas, sejam as bem-sucedidas ou as extintas, apresentam, em geral, o mesmo quadro de problemas,necessidades e expectativas, visto que atuam no mesmo ambiente socioeconômico, sofrendo o impacto dos mesmos fatores estruturais ou de variáveis conjunturais. Contudo, embora todas possam compartilhar dos problemas, detêm condições diferentes de reagir, demonstrando diferenças significativas de desempenho. Algumas dessas condições podem ser levantadas numa pesquisa por amostragem, enquanto outras,que indicam a capacidade de a organização reagir às condições de mercado a que está submetida, necessitariam, para serem percebidas e levantadas, de um acompanhamento das referidas condições e ações da empresa diante delas.


O ambiente organizacional modifica-se com uma velocidade extraordinária. Segundo DRUCKER (1999), a globalização é seu exponencial máximo e traz consigoefeitos muito fortes sobre as organizações. Descentralização, terceirização, diminuição de níveis hierárquicos, atuação em pontos geográficos distantes, vínculos de trabalho muito diferentes são alguns dos fatores dinâmicos que exigem que as organizações cuidem dos seus verdadeiros ativos reais com muito mais empenho nos próximos tempos. É por esses motivos principais que, nos dias de hoje,gerenciar corretamente as capacidades existentes é de vital importância para o sucesso da empresa.


DESEMPENHO DA EMPRESA NO MERCADO


Na era clássica centrada no produto, perguntava-se como seria possível aumentar a participação de mercado, aumentar o volume unitário e conquistar economias de escala. Na nova era do valor de mercado altamente dinâmico, que começou em meados da décadade 80, pergunta-se onde é possível gerar lucro e como é possível elaborar um modelo de negócio para que seja lucrativo. No entanto, apesar de focarem na obtenção de lucro, os próprios autores propõem um modelo no qual a participação de mercado pode gerar lucros: o modelo de Pirâmide de Produtos. Nele, Slywotzky e Morrison (1998) afirmam que as variações na renda e nas preferências do clientepossibilitam a construção das pirâmides de produtos, modelo que deve ser utilizado em mercados diversos, nos quais os produtos de preço baixo e alto volume estão na base. No ápice, ficam os produtos de preço alto e baixo volume. Portanto, até mesmo para estes autores, há espaço para desenvolver o mercado de bens populares, com seus preços baixos e altos volumes.


O lucro concentra-se notopo da pirâmide de produtos, mas a base desempenha um papel estratégico no sistema. Há uma marca do tipo “porta corta-fogo” na base da pirâmide: um nome forte, com preço baixo, produzida com lucro, embora reduzido. O objetivo dessa marca é impedir a entrada dos concorrentes, protegendo as enormes margens de lucro concentradas no
topo . Quando não desenvolve uma marca do tipo “porta corta-fogo’,...
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