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DOUGLAS MCGREGOR - AS TEORIAS X E Y
E A
MOTIVAÇÃO DE SERVIDORES PÚBLICOS
 
 
 
INTRODUÇÃO
 
Estudando há algum tempo o assunto “Motivação de Servidores Públicos”, venho me deparando comtrabalhos por grandes pensadores, administradores, sociólogos e escritores, dos quais posso até discordar, mas jamais ignorar.
Recentemente conheci alguns textos relacionados a pensador chamado DouglasMacGregor, Economista, Professor de Harvard, PHD em Psicologia Social e Professor do MIT.
McGregor escreveu “O lado humano das organizações” em 1960 e definiu as Teorias X e Y que segundo elenorteavam as relações entre as empresas e seus trabalhadores.
Confesso que ao iniciar a leitura fiquei estarrecido com a Teoria X e voltei ao prefácio para ver se realmente tratava de uma obra da décadade 60 (1960) ou de dois séculos antes.
 
Para ele na Teoria X:
a) O ser humano ordinário, sente repugnância interior ao trabalho e o evitará sempre que puder.
b) Devido a esta tendência ao seabstrair do trabalho à maioria das pessoas tem que ser obrigadas a trabalhar a força. Devem ser controladas, dirigidas e ameaçadas com castigos. Isso para desenvolverem o esforço necessário pararealização dos objetivos da instituição a que pertencem.
c) As pessoas comuns preferem que os dirijam, querem se subtrair de suas responsabilidades. As Pessoas não têm ambição, e não desejam mais nada que suasegurança.
Já para a Teoria Y:
a) O desenvolvimento do esforço no trabalho é natural. Ao ser humano comum não lhe irrita essencialmente trabalhar.
b) O controle e a ameaça de castigo não são osúnicos meios de canalizar o esforço, o homem deve se dirigir e se controlar em serviço dos objetivos, cuja realização se compromete (e assim o faz naturalmente).
c) O ser humano compromete-se àrealização dos objetivos da empresa pelas compensações associadas com seu lucro.
d) As pessoas se habituam a buscar responsabilidades. A falta de ambição e a insistência na segurança são, geralmente,...
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