NOVAS FORMAS DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
E AUTONOMIA NO TRABALHO
Ilona Kovács

Introdução
A designação “novas formas de organização do trabalho” (NFOT) foi muito utilizada na Europa, nos anos 70do séc. XX. Tratou-se de uma perspectiva centrada no
factor humano e inserida num movimento de humanização do trabalho e de democratização da empresa. Actualmente, a renovação organizacional está naordem do
dia, porque é entendida como um dos meios essenciais para a sobrevivência e melhoria da competitividade das empresas no contexto de concorrência intensificada
da economia global. Não é poracaso que a Comissão Europeia lançou o debate sobre a renovação da organização do trabalho em 1997, sublinhando, a este propósito, um conjunto de características interligadas, tais como hierarquiasmais planas,
horizontalização das estruturas, conteúdos funcionais mais ricos e diversificados,
trabalho em equipa, centralidade das competências, autonomia na realização do
trabalho, confiança nasrelações laborais e envolvimento e participação dos trabalhadores. Porém, hoje não se trata da realização de programas de mudança com
base em valores de democratização e de humanização do mundo dotrabalho, mas
da prevalência de uma perspectiva centrada na eficiência que fundamenta uma
nova vaga de racionalização a que podemos chamar “racionalização flexível”.
A flexibilização referente àsformas de organização das estruturas produtivas, às
modalidades de organização, às relações de trabalho e às competências dos recursos
humanos visa conferir às empresas capacidade de adaptação àsmudanças. O termo
novas formas de organização do trabalho, utilizado tanto nos discursos políticos
como académicos, é ambíguo porque não distingue estas duas perspectivas.
Rejeitando a tese de mudançasunilaterais e uniformes e da generalização do
trabalho inteligente implicando alto grau de autonomia, defende-se a ideia que o
conteúdo do trabalho e o grau de autonomia no trabalho são muito... [continua]

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