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1O que é um Plano de Negócio

Segundo Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.

O plano de negócio pode ser definidocomo um resumo escrito da maneira como o empreendedor pretende atingir suas metas e administrar os recursos necessários para que obtenha o sucesso desejado, transformando-o num plano de sucesso (Ferreira, 2003).

Para Felipini, um plano de negócio é basicamente um instrumento de planejamento, no qual as principais variáveis envolvidas em um futuro empreendimento são apresentadas de formaorganizada.

Assim, o Plano de Negócio pode ser definido como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro.

1.2Objetivo do Plano de Negócio

Segundo Ferreira (2003), o plano denegócio serve para orientar o empreendedor a iniciar uma atividade econômica ou expandir o seu negócio numa tomada de decisões estratégica que minimize os riscos já identificados. Não se trata de alguma receita de bolo e não garante sucesso empresarial, mas seguramente, diminui, e muito, os riscos de fracasso ou insucesso .

Empreendorismo é começar a sua própria empresa e ganhar lucros dela. Pensoque os empreendedores são construtores da sociedade moderna. Nenhum país pode progredir se as pessoas desse país não forem empreendedoras. Temos o exemplo da América que foi construída por empreendedores como Bill Gates, Macdonald, Morgan Stanley, Hilton, etc. Os empreendedores mostram à nação os caminhos da prosperidade.As grandes empresas não são construídas do dia para a noite e requeremgrandes capacidades de determinação, preserverança e decisão. o empreendorismo não é só a maximização dos lucros mas também uma maximização saudável. As grandes empresas também têm objectivos socio-económicos. Os empresários ajudam a criar muitos empregos. Pessoas como Bill Gates eWarren Buffet gastaram milhões de dólares em caridade mudando a vida de milhões de pessoas.

Fonte:http://pt.shvoong.com/humanities/473821-empreendorismo/#ixzz1Jh9F0WzY


Os DEZ MANDAMENTOS DO INTRA EMPREENDEDOR.



1. Organizar sua equipe. O Intra empreendedorismo não é uma atividade individual.

2. Compartilhar os créditos amplamente.

3. Pedir conselhos antes de pedir recursos.

4. Faça promessas pessimistas, e entregue os trabalhos antes – a publicidade ativa o sistema de defesa imune.

5.Realizar qualquer tarefa necessária para que seu sonho seja realidade, independentemente da descrição do seu trabalho.

6. Lembrar que é mais fácil pedir desculpas que autorização.

7. Tenha em mente sempre os melhores interesses da organização e dos seus clientes, especialmente quando você tem que dobrar as regras ou evitar a burocracia.

8. Chegar ao trabalho todos os dias disposto a serdemitido.

9. Seja sonhador com seus objetivos, mas realista sobre como atingi-los.

10. Respeite e eduque os seus patrocinadores.


O INTRA-EMPREENDEDORISMO COMO COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL


RESUMO - Desde que o conceito de intra-empreendedorismo foi estabelecido, percebeu-se a necessidade de investir numa competência organizacional, onde o desafio era conseguir desenvolver oscolaboradores, dando-lhes a oportunidade de fazer com que suas idéias se realizassem. Nesse novo milênio, esse conceito já está muito difundido e valorizado dentro das organizações. As empresas, a partir da idéia e dando liberdade e recursos para transformar essa idéia em produto ou serviço têm feito o grande diferencial, tornando essa competência numa grande vantagem competitiva.

Introdução

O...
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