Henry ford, henry fayol e frederick taylor

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FERNANDO LUIS SILVA SENTIEIRO RA 2010133













HENRY FORD, HENRY FAYOL E FREDERICK TAYLOR














RIO CLARO
2011
FERNANDO LUIS SILVA SENTIEIRO RA 2010133










HENRY FORD, HENRY FAYOL E FREDERICK TAYLOR






Trabalho sobre Henry Fayol, Henry Ford e Frederick Taylor apresentado às Faculdades Integradas Claretianas, Curso deAdministração – Habilitação em Gestão Empresarial.
Orientador (a): Prof. (a) Ângelo Zadra.








RIO CLARO
2011
SUMÁRIO

1 Introdução 5
2 Henry Fayol (1841-1925) 6
3 Principais conceitos desenvolvidos por Fayol: 9
3.1 Conceito de administração: 9
3.2 Princípios gerais de administração para fayol: 9
3.3 Teoria da organização: 10
3.4 Divisão do trabalho e especialização: 11
3.5Coordenação: 12
3.6 Conceito de linha e de staff: 12
4 HENRY FORD (1863-1947) 13
5 O SEGREDO DO SUCESSO 15
6 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO FORDIANA 16
6.1 Despreocupar-se da competição: 16
6.2 Sobrepor o interesse da produção ao interesse do produtor: 16
6.3 Não reduzir a indústria à arte de vender caro o que se fabrica barato: 16
6.4 Princípio da Intensificação: 17
6.5 Princípio deEconomicidade: 17
6.6 Princípio de Produtividade: 17
7 IDÉIAS BÁSICAS DE HENRY FORD 18
7.1 Prestação de serviços à coletividade: 18
7.2 Tarefa social do empregador: 18
7.3 Operário consumidor: 18
7.4 Trabalho em cadeia: 19
8 LINHA DE MONTAGEM MÓVEL 20
9 PROCESSO PRODUTIVO DE HENRY FORD 21
9.1 Produção em Massa: 21
9.2 Parcelamento de tarefas: 21
9.3 Linha de montagem: 21
9.4 Padronização depeças: 22
9.5 Integração vertical: 22
9.6 Vantagens do processo produtivo: 22
10 EXPANSÃO DAS INDÚSTRIAS FORD 24
11 FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) 25
12 PRIMEIROS ESTUDOS ESSENCIAIS DESENVOLVIDOS POR TAYLOR 26
13 METODOLOGIA DO ESTUDO 27
13.1 Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operários. 27
13.2 Organização Racional do Trabalho 27
13.3 Divisão do trabalho eespecialização do operário. 27
14 Princípios da Administração Científica 29
15 Os quatro princípios fundamentais da administração Científica são: 30
15.1 Princípio do planejamento: 30
15.2 Princípio da preparação dos trabalhadores: 30
15.3 Princípio do controle: 30
15.4 Princípio da execução: 31
16 EXPANSÃO DO MOVIMENTO 32
Conclusão 33
Bibliografia 34







1 Introdução


Henry Fayol éum dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral daAdministração.
Henry Ford iniciou sua trajetória com motores, digamos assim, na fazenda de seu pai. Ele era responsável pelos reparos nas máquinas da fazenda, mostrava muita habilidade para inovar e sua principal intenção era observar o funcionamento mecânico das máquinas e equipamentos. A vida na fazenda era difícil, exigia serviços pesados feitos à mão. Por causa disso, desde menino Ford jádemonstrava o interesse em diminuir o trabalho manual com o uso de máquinas. No ano de 1875, com doze anos, o contato com um locomóvel a vapor o levou a estudar os carros automotores.
Frederick Winslow Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento. Iniciou a sua carreira na companhia de aço Midvale Steel Works como operário, tornando-se mais tardeengenheiro-chefe. Depois foi consultor na Bethlehem Steel Works de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experiências. Fanático da medição dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as...
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