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E tapa 8 – Esc olha o vem cedor | |
Neste momento, já deverá estar em condições de seleccionar o candidato ideal. Lembre-se: quanto melhor profissional ele for, maiores serão também as suasexigências. Mas se acha que de facto já encontrou a pessoa certa, entre em acção imediatamente e atente aos conselhos seguintes:
* Não adie a oferta: Não se atrase a contactar o candidato escolhido e aconvocá-lo para uma reunião final. A notícia deverá ser dada pessoalmente; estes ass untos não podem ser tratados por telefone, e-mail nem tão pouco pelo correio.
* Não adie muito a data deentrada: Quanto mais tempo decorrer entre a oferta do emprego e a data de entrada em funções, maior será o risco de perder para outro empr egador o candidato escolhido.
* Aproveita melhor o potenc
*ial humano da organ ização.
* •
* Motiva e encoraja o desenv olvimento
* Prof issional dos at
* uais funcionários.
* •
* Inc ntiva a perma nência e a fide lidade dos funcionários na organização.
* •
* Ideal para situações de est
* abilidade e pouca mudança ambiental.
* •
* Não requer social ização organizacional de novos Mem bros.
* •
*Probab ilidade de melhor seleção, pois
* os candidatos são be
* A maior parte das empresas através do
* seu recrutador primeiramente busca
* um candidato interno, o recrutamento in* terno tem suas vantagens e desvantagens
* conforme o quadro do Item 2.1. O custo da
* logística de contratação externa é bem
* mais oneroso para a organizaçã
* o, porém se omesmo não conseguir um candidato
* que consiga preencher os quesitos para o cargo será necessário o suprimento do
* cargo com algum pretendente externo. O re
* crutamento externo podedesmotivar os
* colaboradores da empresa que ao preenc
* herem uma vaga buscam reconhecimento
* e plano de carreira. Em determinadas situações não há como colocar um
* colaborador...
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