Habilidade para um Gestor de sucesso.

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1823 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 26 de agosto de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Processos Gerenciais
1) Quais são as principais habilidades necessária para um gestor de sucesso.
Data: 23/08
Site: http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/5-habilidades-essenciais-de-um-bom-lider
Quais habilidades um gestor de sucesso precisa ter?
Resiliência e conhecimento multidisciplinar estão entre os atributos essenciais para que o gestor estratégico de uma grande empresa possaaguentar o tranco.
Bons líderes não sofrem com pressão porque sabem que isso é parte do jogo
São Paulo – Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado.

Ainda assim, saber dar nó em pingo d´água não é o suficientepara ser um bom líder. Algumas habilidades são essenciais para executivos que conduzem cargos estratégicos das grandes companhias e querem fazer delas as melhores dentro de seus ramos de atividades. A seguir estão cinco delas apontadas por Fabio Marra, diretor de recrutamento executivo da Mariaca.
Adaptabilidade
Uma hora, ele trabalha numa empresa petroquímica nacional. Em outra, numa farmacêuticainglesa. Mais para frente em uma varejista familiar. Não importa onde, o bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o que faz, para quem e onde quer chegar. Não importa se terá de se reportar a seis conselheiros de administração ou ao fundador de uma empresa tradicional, ele sabe exatamente o que em de ser feito.
“As maneiras como os negócios são conduzidos nesses váriosuniversos são muito diferentes, mas para ele é fácil se adaptar às várias formas de reportar os resultados, já que o mais importante é trazê-los", afirma Marra.
Resiliência
Sabe quando um executivo é colocado sob muita, muita pressão e, depois de entregar os resultados, passado o momento mais turbulento, ele se revolta por ter passado por aquilo? Pois então, resiliência é justamente o opostodisso. O executivo resiliente sabe que a pressão faz parte do jogo. E tem plena convicção de que assumiu o cargo na condição de jogar e jogar muito bem, diga-se de passagem.
Para ele, picos de trabalho não significa estresse acumulado, falta de respeito pelo seu trabalho ou excesso de carga. Picos de trabalho são apenas picos de trabalho... e eles passam. E são sem importância diante do desafio decomandar uma empresa.
Site: http://www.slideshare.net/190499/habilidades-e-competncias-do-administrador-de-sucesso
Data: 23/08/13

Gerenciamento
A influência que o gerente exerce no processo de mudança organizacional é fundamental em construir espaços nas organizações, sejam estes para facilitar as discussões e questionamentos do grupo.
Habilidades e competências são as qualificações queuma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenha-lo eficazmente. As competências especificas que são necessárias para ocupar um cargo de gerente, do tipo de organização e de outros fatores. De forma geral, as competências gerenciais são classificadas em três categorias: Conhecimentos, habilidades e atitudes.
Habilidade do Administrador ;
Habilidades técnicas: Saber utilizar princípios,técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas.
Habilidades Humanas;
Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos.
Habilidades Conceituais: Ter visão sistêmica.
Os papeis gerenciais estão ligados basicamente a:
• Fazer que as coisas sejam executadas (planejar á frente, manter oimpulso e fazer com que as coisas aconteçam);
• Descobrir o que está acontecendo;
• Reagir a situações que surgem e a novos problemas;
• Responder às demandas e solicitações.
Algumas qualidades e características comuns aos gerentes de sucesso:
• Conhecimentos profissionais relevantes.
• Sensibilidade continuada aos eventos.
• Disposição para trabalhar duro.
• Habilidades analíticas, para a...
tracking img