Grupo 4

ALINE: Frederick Taylor nasceu na Pensilvânia em 1856, ao longo de sua carreira contribuiu fortemente com estudos e analises do que hoje chamamos de administração cientifica, sendo considerado mais tarde o pai dessa ciência.
Antes da administração cientifica o cenário das indústrias era de extrema indisciplina:
O ritmo de trabalho era ditado pelos operários;
A relação empregador X empregado era sempre de conflito;
As tarefas eram executadas sem orientação por trabalhadores desqualificados.
Toda essa desorganização resultava em uma baixa produção obrigando os empresários a contratar um maior numero de pessoas gastando mais e gerando um ciclo vicioso de prejuízos.
MILCA: Neste contexto o engenheiro mecânico Taylor começa a observar dentro das indústrias alguns erros e através de análises sugere algumas soluções. Podemos chamar sua primeira fase de estudos de: “arrumando o chão de fabrica” que consiste em:
Aplicar métodos científicos de pesquisas e experiências;
Selecionar cientificamente os trabalhadores. Ou seja, “O homem certo para a função certa”
“The one Best way” Treinar os operários para que haja uma única maneira de executar as funções.
Estabelecer um ambiente psicológico de cooperação entre administração X trabalhador.

Ou seja, suas idéias básicas eram:
1. Selecionar os melhores trabalhadores
2. Ensinar o melhor método de trabalho
3. Pagar salários mais altos: para um aumento efetivo na produção os trabalhadores precisavam de um incentivo, quem produzia mais recebia mais. Mas isso era exclusivamente visando maior produção e não verdadeiramente o bem estar do operário.
ISABELA:Para alcançar esta melhoria ele instituiu quatro princípios básicos:
I. Planejamento: Agora prevalecem procedimentos científicos, ou seja, sai de cena o improviso e o julgamento individual do trabalhador. O trabalho deve ser testado e planejado de modo a reduzir e racionalizar sua execução.
II. Preparo: Seleção dos trabalhadores de acordo com suas aptidões e