Groupon

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  • Publicado : 17 de maio de 2011
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Olhando para o passado, os executivos do Groupon percebem que o modelo de negócio, o nível de crescimento e a valorização sem precedentes só foi possível graças a tecnologia disponível (internet) eos efeitos sociais decorrentes dessa mesma tecnologia (redes sociais) portanto é de se esperar que as futuras mudanças tecnológicas e sociais (nanotecnologia, acessibilidade mais barata, comunidades,sustentabilidade, etc.) continuem afetando o modelo de negócio de forma positiva – ou não. Portanto, algumas tendências devem ser monitoradas. De que forma isso poderia ser feito? Ferramentas como odesenvolvimento de cenários poderia ajudar?
Utilizando de inteligência competitiva uma das definições de inteligência competitiva é um processo informacional proativo que conduz à melhor estratégia outomada de decisão, seja ela operacional. É um processo sistemático que visa descobrir as forças que regem os negócios, reduzir o risco e conduzir o tomador de decisão a agir antecipadamente, bem comoproteger o conhecimento gerado. (ABRAIC, 2003).
Através do uso do uso das principais técnicas da inteligência competitiva que são: analise swot, o modelo das cinco forças, analise de cenários,benchmarking e balanced scoredcard.
O desenvolvimento de cenários pode ajudar sim, com eles a groupon, pode se antecipar as tendências de forma a estar vacinada contra um eventual problema que possaaparecer no futuro sendo ele o mesmo criado no cenário estudado .Sendo assim quanto maior a quantidade de cenários criados melhor será o futuro resultado.

Outro problema são as baixas barreiras deentrada. Com o histórico de alto retorno,
muitas empresas irão utilizar as experiências dos sites de compras coletivas nos
mais variados segmentos da indústria, comércio e serviços. A entrada no mercadode
muitas empresas oferecendo serviços similares criará um ruído que poderá prejudicar o
Groupon. De que forma esse grupo poderia assegurar um diferencial?
Todo o mercado altamente competitivo...
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