Grh - gestao de carreiras

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Gestão de Recursos Humanos
Docentes Patrícia Pires e Ana Maria Santos

Caso prático para avaliação contínua – Tema 5

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Índice

1. Introdução 4
2. Fundamentação teórica 5
2.1. Formação e avaliação aliadas ao desenvolvimento de carreiras; 5
2.2. Conceito de carreira 5
2.3. Teorias e modelos de carreiras 8
2.4. Progressão, orientações e desenvolvimento de carreira 12
3.SS, SA – Proposta do plano de carreira 20
3.1. Contexto da empresa 20
3.2. Proposta do plano de carreira 22
Conclusão 26
Bibliografia 28

Introdução

O presente trabalho tem como tema o planeamento de carreiras, mais propriamente a elaboração de uma proposta de plano de carreira para os futuros estagiários da empresa Security Systems, SA. Tema este que correspondente à opção cinco daproposta de trabalho feita pela unidade curricular de Gestão de Recursos Humanos em avaliação continua, e o qual foi escolhido em concordância pelo grupo de acordo com o interesse e desafio percebidos pelo mesmo.
É portanto, objectivo deste trabalho elaborar uma proposta adequada à empresa assim como, aliar esta resposta a toda a fundamentação teórica adquirida, sendo também um objectivo do grupo que otrabalho seja de fácil compreensão e que, com ele possamos consolidar os conhecimentos adquiridos ao longo do decorrer da unidade curricular.
Para que seja possível atingir os objectivos propostos, iremos recorrer à literatura sugerida e aos apontamentos efectuados pelos elementos do grupo.
Em relação á estrutura do trabalho, em primeiro lugar iremos desenvolver uma introdução teórica na qual,estarão presentes todos os conceitos considerados importantes para a resolução do exercício. Em segundo lugar, iremos apresentar o exercício propriamente dito, começando por fazer uma breve introdução ao contexto da empresa e posteriormente explicitando a proposta elaborada. Por fim, iremos apresentar as conclusões do grupo em relação ao trabalho efectuado assim como a bibliografia consultada.Fundamentação teórica

1 Formação e avaliação aliadas ao desenvolvimento de carreiras

Não seria possível falar acerca do desenvolvimento de carreiras numa organização sem primeiro definir a importância da avaliação de desempenhos, assim como da política de formação para este tema pois os conceitos referidos estão intimamente ligados. É necessária uma avaliação de desempenhos eficaz paraque possam ser percebidas as reais necessidades de desenvolvimento e formação dos indivíduos colaboradores, assim como a definição de objectivos futuros para estes, sendo apenas deste modo possível identificar tanto estas necessidades de formação como proceder à implementação das mesmas. Se eficaz, este processo decorre em sintonia com o sistema de desenvolvimento de carreiras, que vai de encontronão só às necessidades e objectivos definidas no ponto anterior para os indivíduos como para, as necessidades e objectivos previamente definidas da organização.

3 Conceito de carreira

À medida que o tempo passa, temos assistido a uma enorme mudança. Mudança esta, que acontece em várias vertentes, sendo que todas elas se encontram interligadas.
O Homem (elemento principal doplaneta), tem vindo a assistir de “camarote” a todo este processo, sendo por isso obrigado a adaptar-se a todas estas mudanças e a todas as novidades que lhe vão aparecendo no seu dia-a-dia. Com isto, o ser humano modificou-se também, tornando-se cada vez mais criativo, mais “moldável”, mais “genial”, sendo que a sua principal meta prende-se com a plenitude da sua auto-realização. Como todos nós sabemos,um dos ingredientes principais para atingir esta plenitude, prende-se com o foro profissional: se nós não nos sentirmos realizados ao nível profissional, nunca nos poderemos sentir completamente realizados.
Assim, esta meta pressupõe que ocorra cada vez mais competitividade e ambição por parte dos colaboradores de uma determinada organização, o que pode originar tanto bons resultados da...
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