Grau de alavancagem operacional

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A utilização dos indicadores de margem de contribuição e grau de alavancagem operacional combinada para a avaliação de resultados de multi-lojas do Distrito Federal

Resumo Nos dias atuais, garantir acesso à informação é considerado um diferencial na gestão de qualquer negócio. Diante disso, esta pesquisa vem propor um modelo de análise econômica, que objetiva utilizar os indicadores de margemde contribuição e grau de alavancagem operacional combinada para avaliar o resultado de uma empresa varejista com múltiplas filiais no Distrito Federal. Para isso, far-se-á o uso de ferramentas de avaliação de resultado num estudo de caso, além do levantamento bibliográfico dos indicadores utilizados. O resultado da avaliação de 2.172 registros nos permitiu verificar que 5 filiais, do total de 18,são responsáveis por 60% da margem de contribuição da empresa e que alguns segmentos devem ser priorizados, por contribuírem mais nos resultados de suas filiais. Pode-se afirmar, ao final desta pesquisa, que os objetivos foram atingidos, uma vez que o modelo proposto mostrou-se apropriado para análise das margens de contribuição e graus de alavancagem operacional combinado em empresas commúltiplas filiais. Palavras-chave: Margem de contribuição. Grau de alavancagem operacional. Contabilidade gerencial. 1. Introdução Atualmente emerge o conceito de uma sociedade de informação, onde tê-la ou pelo menos garantir o acesso a ela, passa a ser um diferencial na gestão de qualquer negócio. Nesse sentido, tem-se no modelo de análise econômica indicadores que mensuram o grau de eficácia eeficiência de produtos e serviços, dando subsídio para que o gestor avalie adequadamente suas escolhas, otimizando, assim, a rentabilidade da instituição. O modelo proposto nesta pesquisa de análise econômica da margem de contribuição consolidada para empresas multi-lojas é derivado do estudo das margens de contribuição apuradas por produtos e por empresa participante, desenvolvidos por Brunstein (1987) erevisados por Fortes (2004), em aplicação em empresas transacionais de comercialização de queijos e derivados lácteos. Segundo Fortes (2004), o objetivo do modelo é analisar os impactos causados pelas variações dos volumes de vendas das operações inter-empresas sobre o resultado consolidado de uma empresa transnacional. Desta forma, o modelo foi adaptado para aplicação em organizações varejistas,com intuito de evidenciar, por meio dos indicadores de margem de contribuição e grau de alavancagem operacional combinado, a importância econômico-financeira de cada segmento de produtos, frente ao resultado consolidado do conglomerado com múltiplas filiais. Nesse contexto, surgiu o seguinte problema de pesquisa: como utilizar os indicadores de margem de contribuição e grau de alavancagemoperacional combinada para avaliar os resultados de empresas multi-lojas do comércio varejista do Distrito Federal?

Em função das considerações apresentadas, o estudo tem como objetivo geral, utilizar os indicadores de margem de contribuição e grau de alavancagem operacional combinada para avaliar o resultado de uma empresa varejista com múltiplas filiais. Dentre as várias formas de se classificar umapesquisa, dois critérios básicos são propostos por Vergara (2000): quanto aos fins e quanto aos meios. Com relação à finalidade, esta pesquisa será classificada como metodológica, pois fará o uso de ferramentas de avaliação de resultado ainda pouco utilizadas na análise do setor farmacêutico e na avaliação da eficiência de empresas varejistas com múltiplas filiais. Um dos objetivos do uso dessasferramentas é verificar a aplicabilidade do modelo de análise econômica, tendo como base para apreciação o ano de 2007 e 2.172 dados disponíveis, contemplando: despesas e custos variáveis, receita de vendas e custos fixos de 18 filiais de uma rede farmacêutica do Distrito Federal. Quanto aos meios, esta será uma pesquisa de estudo de caso, onde é utilizado o programa Microsoft Excel para...
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