Grandes empresas no cenário mundial

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  • Publicado : 24 de abril de 2013
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A Coca-Cola, é uma marca mundialmente conhecida, tendo dominado a indústria de refrigerantes por mais de um século, mesmo assim ao longo do tempo sofreu com as mudanças, que o próprio mundo, também, sofreu.
A Coca-Cola passa por momentos em que teve que rever suas estratégias de produção, distribuição, marketing e controle, pois mais que atravessar grandes e pequenas guerras, tanto localizadascomo as mundiais seu produto sofreu e sofre até hoje, a concorrência de varias marcas, o que faz com que seu planejamento seja sempre revisto e atualizado, visando manter a marca sempre em evidência e com uma vendagem boa, o que proporcionará, também, boa margem de lucro.
2 DESENVOLVIMENTO
PARTE I – EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO.

1) “Conforme o estudo de caso, informe qual abordagem da Teoriada Administração II utilizada, e aponte as características que definem a abordagem escolhida.”
Os modelos de administração da Coca-Cola, podem ser divididos em 3 períodos:
Administração clássica - centralizadora, até o inicio do século XX, ela mesma o gerenciava, produzia e engarrafava seu produto;
Administração neoclássica - a partir do século XX, ela terceiriza o engarrafamento, visandoaumentar as vendas e expandir seu mercado;
Administração neoclássica e por objetivos - em meados dos anos 90, após varias turbulências, resolve adotar políticas de austeridade e de descentralização de decisões, já com vistas ao novo século que se aproximava.
Resposta: Hoje Coca-Cola, adota a teoria de administração, caracterizada como a neoclássica , pois ao descentralizar as decisões, elarespeita as características regionais de cada área de atuação de suas gerências, pois as mesmas estão próximas das situações locais e sua eficácia é avaliada de acordo com as situações e os resultados das decisões tomadas.

2) “Com base no estudo do caso, qual abordagem moderna da Teoria da administração II pode ser aplicada! Justifique a resposta.”
Resposta: Com base no caso da Coca-Cola, meuponto de vista é de que em se tratando de uma organização multinacional, que tem um produto já conhecido e aprovado no mercado mundial, a melhor abordagem moderna a ser aplicada é a da reengenharia, pois ao final do século passado, com a mudança da direção executiva, passando para as mãos de Douglas N. Daft, houve uma reciclagem nos processos de produção, administração e de vendas, inclusive com ouso da internet.
Daft, como se pode ler no caso dado, praticamente fez uma junção entre a abordagem neoclássica e a reengenharia organizacional, sendo que para o futuro poderia adotar, também outros processos.


PARTE II – EMBASAMENTO MATEMÁTICO.

3 F(x)= 800,00 + 0,05% x 6450,00
F(x) = 800,00+ 322,50
R$ 1.122,50

4) 5.800,00x 15%= 870,00- 5800,00 = 4930,00
HP 5.800,00enter 15 %- 4930,00

5) 950,00x 0,02x3= 57,00 - 950,00 = 893,000

6) C = 2.300,00 i 1% n 12meses (elevado)
2.300,00 (1+0,01)12
2.300,00. 1.126825030
R$ 2.591,697569

HP 2300,00 PV CHS 1i 12n FV= 2.592,697569


PARTE III – EMBASAMENTO ECONÔMICO.

7) “Identifique qual é o tipo de estrutura de mercado no qual a coca-cola está inclusa; justifique por quê ela está nesta estrutura. Para istovocê pode se concentrar no número e tamanho dos concorrentes da coca-cola no mercado (outras marcas), e destacar se existem e quais seríam os obstáculos para outra empresa entrar neste mercado e quais seriam estes obstáculos.”

Resposta: A estrutura a qual a coca-cola está inserida, são na verdade duas:
Concorrência monopolística e concorrência monopsonista. Em ambas, aCoca-cola, no caso como holding, detêm a marca de vários refrigerantes, mas como em todo mercado aberto, sofre a concorrência de outras marcas, que são produtos pouco diferentes, mas com alguma relação, e mesmo assim os preços se mantêm em patamares razoáveis, possibilitando uma gama maior de consumidores.

8) “Descreva como a coca-cola inova e se mantém ativa na mente dos consumidores....
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