Graduanda

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  • Publicado : 22 de abril de 2013
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Just-in-time

Just-in-time (JIT) ou abordagem enxuta é uma filosofia que pretende mover-se numa estrutura organizacional com o objetivo de eliminar todos os desperdicios, desenvendo processos mairápidos, confiaveis, mantendo alta qualidade, porem com baixos custos. Há vinte anos, esta abordagem era vista como radical até mesmo pelas grandes e sofisticadas empresas, entretanto, na culturaadaptativa das organizações contemporâneas essa visão torna-se cada vez mais necessária e utilizada.
As organizações tradicionais visavam alcançar seus objetivos mas utilizavam-se de processos longos eininterruptos ao contrário do JIT, onde a proposta é uma elaboração de processos que visam uma melhor utilização dos meios.
Para o JIT, os estoques são vistos como um “manto negro”, ou seja,estendido sobre o sistema de produção, evitando que os problemas sejam descobertos. Por ser um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antesda hora exata, o estoque de matérias primas é minimo e suficiente para poucas horas de produção. Para que isso ocorra de forma efetiva, os fornecedores devem estar conectados com o sistema da empresa.Conforme a figura abaixo.

























Quando ocorre interrupções de produção no sistema tradicional, os estoques permitem que cada estágio continuemtrabalhando, atingindo alta utilização de capacidade, isso faz com que a produção extra fique acumulada em grandes estoques.
Não há sentido algum em manter um sistema que dificulta o aprimoramento da produção,uma vez que, numa operação enxuta, tem-se uma visão clara de diferentes contextos, podendo assim interferir de forma imediata e precisa nos problemas que venham a aparecer.
Vista como a praticantelíder da abordagem no Japão, a Toyota desenvolveu um conjunto de práticas que deu origem a filosofia enxuta ou JIT. Isso se deu por conta da reação ao aumento dos preços do petroleo no inicio dos...
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