Governança corporativa

GOVERNANÇA CORPORATIVA - HSBC

Projeto de Pesquisa apresentado como requisito parcial de avaliação da disciplina Governança Corporativa, ministrada pelo Profº. Alessandro Marco Rosini, no primeiro semestre de 2013.

SÃO PAULO
2013

Sumário

INTRODUÇÃO 4 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA NO HSBC 5 1.1. Visão Geral 5 1.2. Ética 6 1.3. Gerenciamento de Riscos 6 2. GOVERNANÇA DE RISCOS 7 2.1. Estrutura Organizacional 8 2.2. Estrutura de Governança de Risco 9 2.3. Estrutura Sênior de Comitês 10 2.3.1. Assets & Liabilities Committee (ALCO) 11 2.3.2. Risk Management Committee (RMC) 11 2.3.3. Stress Testing Committee (STC) 11 2.3.4. Credit & Finance Systems Strategic Development Programme (CFS-SDP) 11 2.3.5. Model Oversight Committee (MOC) 11 2.3.6. Retail Credit Risk Committee (RCRC) 12 2.3.7. Operational Risk and Internal Control Committee (ORICC) 12 3. GERENCIAMENTO DE RISCO DE CRÉDITO 13 3.1. Controle do Risco de Crédito 13 3.2. Concessão de Crédito 14 3.3. Políticas de Crédito 14 3.4. Análises de Estresse 16 4. GERENCIAMENTO DE RISCO DE MERCADO 17 5. GERENCIAMENTO DE RISCO OPERACIONAL 19 5.1. Objetivo 19 5.2. Organização e responsabilidades 19 5.3. Mensuração e monitoramento 20 5.4. Abordagem de avaliação de risco operacional 21 5.5. Registro 22 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24

INTRODUÇÃO

1. GOVERNANÇA CORPORATIVA NO HSBC

1.1. Visão Geral

Como uma organização global, o HSBC deve aderir a políticas internas, padrões, códigos e procedimentos para assegurar o equilíbrio entre a obtenção de objetivos, prestação de contas e as expectativas da sociedade.
Atuando sempre para manter os mais altos padrões éticos e investindo para desenvolver os negócios futuros, procura contribuir positivamente para a sociedade e garantir a boa governança corporativa.
Primando por: 1. Transparência; 2. Alinhamento estratégico; 3. Responsabilidade; 4. Controle interno; 5. Prestação de contas