Governança Corporativa

1 EMBRAER

A EMRAER – Empresa Brasileira de Aeronáutica – foi criada em 1969 como companhia de capital misto e controle estatal. Com o apoio do Governo Brasileiro, a empresa passou a transformar ciência e tecnologia em engenharia e capacidade industrial, na produção de aeronaves. Além de iniciar a produção de aviões comerciais, a EMBRAER foi contratada pelo Governo Brasileiro para fabricar jatos de treinamento avançado e ataque ao solo, utilizado pelo exército. A empresa se concentra em três áreas de negócio e mercados: Aviação Comercial, Aviação Executiva e Defesa e o seu principal negócio é gerar valor para seus acionistas através da plena satisfação de seus clientes do mercado aeronáutico global. A EMBRAER S.A. hoje, é uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, posição alcançada graças à busca permanente e determinada da plena satisfação de seus clientes. Com 43 anos de experiência em projeto, fabricação, comercialização e pós-venda, a Empresa já produziu cerca de 5.000 aviões, que hoje operam em 88 países, nos cinco continentes. A Embraer tem uma base global de clientes e importantes parceiros de renome mundial, o que resulta em uma significativa participação no mercado.

1.1 Origem da Governança Corporativa

A empresa abriu capital na BOVESPA em 1989, mas a origem da governança corporativa na EMBRAER não é informada, mas em 31 de Março de 2006 a Assembleia Geral Extraordinária de acionistas aprovou a proposta de reestruturação societária que a transformou na primeira companhia brasileira de porte com capital pulverizado, sem a figura do Grupo de Controle ou acionista controlador. Esta foi, com certeza, a mudança societária mais importante desde a privatização da empresa, porque permitiu a criação de bases para o crescimento sustentado e perpetuidade da Embraer, ao capacitá-la para o livre acesso ao mercado de capitais mundial, ampliando assim sua capacidade de obtenção de recursos para o desenvolvimento de programas de expansão.

1.2