Governança corporativo

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O que é Governança Corporativa?

Governança Corporativa é o Sistema Institucional no qual está inserida a Entidade/Empresa para cumprir objetivos definidos. Esse sistema é constituído pelo
conjunto de leis a que a Entidade está submetida, seu estatuto social, estrutura
organizacional, diretrizes, políticas, procedimentos e práticas adotados, cultura
organizacional (princípios, crenças evalores) do seu corpo diretivo e funcional,
que interagem visando cumprir os objetivos sociais da Entidade e assegurar sua
perenidade.
Na medida em que esse sistema institucional atua com interdependência harmô-
nica entre seus diversos componentes, maior será o nível de Governança Corporativa ou de fortaleza institucional da Entidade. Daí a necessidade de contínua
melhoria da GovernançaCorporativa ou do permanente desenvolvimento institucional da Entidade, para cumprimento de seus objetivos sociais e garantia de sua
perpetuidade.
A Governança Corporativa - adaptando-se o conceito do Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa - seria também as práticas e os relacionamentos entre
os Conselhos Deliberativo e Fiscal, Diretoria Executiva e Auditoria Independente,
com a finalidadede otimizar o desempenho da empresa e facilitar o atingimento
dos seus objetivos estratégicos.
A linha mestra da governança abrange transparência, prestação de contas (accountability) e equidade entre as partes interessadas.

Objetivos da Governança Corporativa

Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinadaempresa para os seus acionistas. Criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.

Características e ferramentas

São 8 as principais características da “boa governança“, veja:
1. Participação
2. Estado de direito
3. Transparência4. Responsabilidade
5. Orientação por consenso
6. Igualdade e inclusividade
7. Efetividade e eficiência
8. Prestação de conta (accountability)
É importante destacar, também, as principais ferramentas utilizadas na Governança Corporativa, que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão, são elas: o conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal.Benefícios da Governança Corporativa

A boa Governança Corporativa contribui para um desenvolvimento econômico  sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros qualificados e sistemas de Governança Corporativa de qualidade. Evitando-se assim diversos fracassosempresariais decorrentes de:
* Abusos de poder – Do acionista controlador sobre minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros;
* Erros estratégicos – Resultado de muito poder concentrado no executivo principal;
* Fraudes – Uso de informação privilegiada em benefício próprio, atuação em conflito de interesses.

Empresas adeptas

Petrobras, VALE, HSBCBamerindus, FURNAS, Sabesp,  Telefônica, TAM Linhas Aéreas,  Brasil Telecom, Ultrapar (Ultragaz),  Banco Itaú, Telemig Celular e muitas outras.
Desta forma, se tornou notável que, nos últimos anos, a adoção das melhores práticas de Governança Corporativa tem se expandido tanto nos mercados desenvolvidos quanto em desenvolvimento. Disseminando as práticas e atraindo investimentos aos negócios eaos países.

Governança Corporativa

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), governança corporativa é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
Em dezembro de 2000 a Bolsa lançou segmentos especiais de listagem das empresas,...
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