Governança corporativa

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Estudo de Caso – Questões Agrenco

1) Quais tipos de riscos ocorreram no referido episódio? Justifique e comente sobre o inter-relacionamento entre eles.
Com as descobertas da Polícia Federal através da operação Influenza, a Agrenco estava exposta aos três tipos de riscos:

Riscos Financeiros:
 Preços de ações – Após a notícia sobre a prisão dos executivos, e de mais 22 pessoas envolvidasna operação, a negociação dos BDRs da Agrenco foi suspensa na Bovespa, após despencarem 46,8%.

Riscos Estratégicos:
 Exigências regulatórias – Além dos funcionários da Agrenco, foram presos um auditor da Receita Federal, um policial federal aposentado e o delegado do município de Itajaí, sob a acusação de sonegação fiscal, lavagem de dinheiro, formação de quadrilha, falsidade ideológica,remessa ilegal de dinheiro ao exterior e corrupção ativa e passiva.
 Planejamento estratégico – a Cia. simulava exportações de soja do pelo Porto de Itajaí – SC, inflando o volume de suas vendas externas, que em apenas um ano subiram de 6,0% para 14,6%.
 Risco de reputação ou de imagem – A Agrenco foi notícia por toda a mídia, depois da prisão dos principais executivos após a descoberta dasfraudes pela PF.

Riscos Operacionais:
Os mais importantes riscos operacionais envolvem problemas de Controles Internos e de Governança Corporativa. A Agrenco não estava preparada para tornar-se uma Cia. aberta. Não tinha os Controles Internos necessários ou princípios de Governança verdadeiramente assimilados em sua cultura.
O Presidente do Conselho, era também o Diretor Presidente, um exemploclássico de má Governança. Além do acúmulo das funções, o Diretor acabava sendo monitorado por ele mesmo, como Presidente do Conselho.
A Agrenco esteve exposta aos riscos financeiros, estratégicos e operacionais, que se relacionam entre si, pois as fraudes afetaram a Cia., envolvendo os funcionários desde a Alta Administração. Os sócios foram acusados de terem maquiado balanços financeiros dacompanhia, a fim de esconder desvios de recursos em benefício próprio, crimes de sonegação fiscal, lavagem de dinheiro, formação de quadrilha, falsidade ideológica, remessa ilegal de dinheiro ao exterior, corrupção ativa e passiva.
2) Na sua opinião, o conselho de administração exerceu suas atribuições de forma satisfatória? Explique.
Não. O Conselho de Administração deveria fazer a supervisão econtrole das atividades da empresa, atuando no melhor interesse da organização. Os membros eram experientes, no entanto, a Agrenco não tinha as melhores práticas de Governança Corporativa, o que resultou na série de falhas que colaboraram para a ocorrência das fraudes.
O Presidente do CA era também o principal executivo, o CEO, o que demonstrava que já existiam problemas corporativos, pois como oCA poderia escolher e demitir os membros da Diretoria Executiva, além de definir a remuneração dos executivos, sendo estas suas atribuições.
Segundo as notícias, estavam em fase de criação do Comitê de Auditoria, mas ao que parece é que foram deixando pra lá, pois os oito meses desde o IPO, não foram suficientes para que o comitê estivesse formado.
3) A Agrenco não possuía comitê de auditorianem conselho fiscal. Como o comitê de auditoria, sendo um dos principais órgãos de Governança, poderia ter uma contribuição positiva no sentido de proteção dos diversos stakeholders?
O Comitê de Auditoria basicamente se define como parte imprescindível no processo de supervisão dos procedimentos e controles dos relatórios financeiros, visando assegurar as partes interessadas e a idoneidade daempresa em nome do Conselho de Administração.
Por meio da supervisão eficaz, o Comitê de Auditoria exerce um papel fundamental nas empresas, pois contribui para assegurar a confiança do mercado na qualidade e veracidade dos relatórios financeiros.
O Comitê de Auditoria seria responsável por supervisionar e avaliar os trabalhos de auditoria interna e externa, recomendar a contratação e troca de...
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