Governança corporativa

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UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

ADRIAN FELIPE MORIEL LAVALLE

EDIANE ANDRADE DE OLIVEIRA

PATRICIA FERNANDA DE OLIVEIRA

PATRICIA LOURENÇO DO NASCIMENTO

PAULA ROBERTA DA SILVA

RODRIGO SOUZA DOS SANTOS

ADELCO SISTEMAS DE ENERGIA LTDA

Administração de Pessoas, Administração Financeira, Administração de

Suprimentos e Logística.

SANTANADE PARNAÍBA

2010

ADRIAN FELIPE MORIEL LAVALLE - 98735237

EDIANE ANDRADE DE OLIVEIRA - 439344-9

PATRICIA FERNANDA DE OLIVEIRA - 463983-9

PATRICIA LOURENÇO DO NASCIMENTO - A138811

PAULA ROBERTA DA SILVA - 486934-6

RODRIGO SOUZA DOS SANTOS - 4344812

ADELCO SISTEMAS DE ENERGIA LTDA

Administração de Pessoas, Administração Financeira, Administração de

Suprimentos eLogística.

Trabalho interdisciplinar das Atividades Práticas Supervisionadas – APS que acontece por meio do Programa de Iniciação às Práticas Administrativas (PIPA) apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

SANTANA DEPARNAÍBA

2010

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 5

1. Perfil da Organização 6
1.1 Descrição da Organização 6
1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho 7
1.3 Organograma 9
1.4 Principais mercados e,nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo, 10
1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-primae serviços 11
1.6 Principais concorrentes da Organização e aspectos relevantes de cada um 12
1.7 Ambiente Competitivo 13
1.8 Desafios estratégicos 13
1.9 Práticas implantadas 14

2. Identificação de modelos e Praticas de Gestão 15
2.1 Gestão de Pessoas 15
2.1.1 Conceito de Administração de Recursos Humanos e seus processos 15
2.1.2 Como a Organização do trabalho e a estrutura de cargos édefinida e implementada. 16
2.1.3 Como é assegurada a comunicação eficaz entre as pessoas de diferentes localidades e areas. 16
2.1.4 Como são selecionados e contratadas as pessoas para a força de trabalho da organização. 17
2.1.5 Como é realizada a integração de novos membros da força de trabalho . 19
2.1.6 Como o desempenho das pessoas da força de trabalho e das equipes. 20
2.1.7 Como seconfigura o reconhecimento e remuneração da força de trabalho 20
2.1.8 Como as necessidades de capacitação e desenvolvimento da força de trabalho são identificadas 21
2.1.9 Como as necessidades dos usuários são consideradas na concepção da forma de ralização dos programs de capacitação e desenvolvimento. 22
2.1.10 Como a organização colabora para a melhoria da qualidade de vida de sua força detrabalho. 22
2.1.11 Como são identificados perigos e tratados riscos relacionados a saúde ocupacional, segurança e economia. 22
2.2 Gestão de Suprimentos e Logística. 26
2.2.1 Conceitos de Administração de Suprimentos e de Logística 27
2.2.2 Como a produção apóia, implementa e impulsiona a estratégia da Organização 27
2.2.3 Como a Organização avalia as funções do estoque, existem modelos deplanejamento 29
2.2.4 Quais os fluxos dentro da cadeia de suprimentos e como é tratada a demanda nessa cadeia 30
2.2.5 Quais os recursos/ ferramentas/ instrumentos/tecnologias são utilizados na medição de desempenho na cadeia de suprimentos 33
2.2.6 Como acontece a movimentação de materiais na cadeia de suprimentos 33
2.3 Gestão de Econômico-Financeira 34
2.3.1 Objetivo e ambiente daAdministração Financeira 34
2.3.2 Como a organização gerencia os aspectos que causam impacto na sustentabilidade do negocio 36
2.3.3 Como a organização assegura recursos financeiros necessários para atender às necessidades operacionais 37
2.3.4 Como a organização define os recursos financeiros para realizar os investimentos, visando a suportar as estratégias e planos de ação 40
2.3.5 Como são...
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