Governança corporativa - itaú

Páginas: 19 (4629 palavras) Publicado: 5 de abril de 2011
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
ALINE PAULA DOS SANTOS
ANAPAULA DE JESUS
DALILA OLIVEIRA
IVANI SOUZA

RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2009: ITAÚ UNIBANCO - GESTÃO DE PESSOAS

São Paulo
2010

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
ALINE PAULA DOS SANTOS
ANAPAULA DE JESUS
DALILA OLIVEIRA
IVANI SOUZA

RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2009: ITAÚ UNIBANCO - GESTÃO DE PESSOAS

Trabalhoapresentado como exigência
parcial para a disciplina de Governança
Corporativa, do curso de Administração da
Universidade Anhembi Morumbi, sob a
orientação do Docente Alcides Cruz Jr.

São Paulo
2010
RESUMO

Este trabalho é apresentado como um complemento as atividades desenvolvidas na disciplina de Governança Corporativa e tem como objetivo apresentar uma análise do Relatório Anualde Sustentabilidade Itaú Unibanco referente ao ano de 2009, englobando informações contidas sobre a variável gestão de pessoas, onde será verificado o panorama das principais ações do Itaú Unibanco Holdings S.A, com relação ao desenvolvimento organizacional da instituição em 2009, primeiro ano após a fusão, concluindo se as ações trouxeram resultados positivos para a organização ou não.Palavras-chave: Relatório anual de Sustentabilidade, Itaú-Unibanco, Gestão de pessoas.

ABSTRACT

This work is presented as a complement to the activities in the discipline of corporate governance and aims to present an analysis of the Annual Report Sustainability BY Itaú Unibanco Holdings S.A. 2009 year, comprising information about the variable management of people, where the Panoramic willbe checked of the major achievements of Itaú Holdings SA, that is related to organizational development of the institution in 2009, the first year after the merger, concluding ,if that the actions have brought positive results for the organization or not.

Keywords: Annual report of Sustent, Itaú, Unibanco, People Management.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 7
2. BREVE HISTÓRICO 8
Unibanco -União de Bancos Brasileiros S.A 8
Banco Itaú S.A 8
Os números da nova estrutura 10
O ambiente competitivo 12
3 O COMITÊ DE PESSOAS 13
3.1 0 Papel do Comitê na construção da nova Cultura 14
4 TRANSPARÊNCIA E CONDUTA ÉTICA 15
5 RELACIONAMENTO COM COLABORADORES 17
5.1 O Grande Ativo 17
5.2 A Política da Sustentabilidade voltada para os colaboradores 18
5.2.1 Carreira 18
5.2.2Bem estar 22
5.2.3 Sociedade 25
6 CONCLUSÃO 26
7 REFERÊNCIAS 27

Lista de Quadros

Quadro 1: Itaú e Unibanco.........................................................................................10
Quadro 2: Valores da Nova Instituição Itaú Unibanco................................................10
Quadro 3: Números NovaInstituição.........................................................................11
Quadro 4: Administração - Holding Itaú-Unibanco.....................................................14
Quadro 5: Quadro Funcional......................................................................................17
Quadro 6: Funcional do Itaú Unibanco Holding, por região e unidades externas.....20
Quadro 7: Número de horas investidas em treinamento de acordo com afunção...21
Quadro 8: Indicadores de Saúde e Segurança Ocupacional.....................................23

1 INTRODUÇÃO

A unificação das operações entre o Itaú e o Unibanco foram aprovadas pelo Banco Central em 18 de Fevereiro de 2009, onde a instituição reafirma o seu compromisso com o desenvolvimento sustentável, por meio de serviços processos, produtos e do relacionamento transparenteque mantém com seus diversos públicos. Congregando e fortalecendo suas visões em ser líder em performance sustentável e em satisfação de clientes. Visão esta, já comum as duas instituições.
A instituição conta hoje com um qualificado time de colaboradores, e sua atuação no setor financeiro, eles vêm construindo uma cultura empresarial (unificada das duas instituições) moderna e apropriada a...
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