golden

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  • Publicado : 11 de abril de 2014
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Introdução
O mercado de trabalho é um meio dinâmico e está em constante processo de mudança, cada vez mais competitivo e desafiador para as organizações. Toda essa competitividade e mutabilidade exige que as empresas tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. É nesse contexto em que ouvimos falar detreinamento e desenvolvimento. Afinal, do que se trata? Existe diferenças entre o desenvolvimento e treinamento? A resposta é sim, embora ambos façam parte do processo de aprendizado dentro de uma organização existe uma diferença entre eles que serão apresentadas a seguir:
Treinamento é um processo que promove a aquisição de habilidades conceitos ou atitudes, melhorando a adequação das característicasdo funcionário às exigências do seu cargo. Em outras palavras, o treinamento é algo pontual, voltado para o presente e para situações que necessitem de um aprimoramento rápido e para isso existem alguns tipos de treinamento dentre os quais podemos citar o treinamento no cargo, e o treinamento em classe, caberá a empresa decidir qual tipo de treinamento se adequa aos seus objetivos.Desenvolvimento é um processo em longo prazo, de aperfeiçoamento das capacidades dos funcionários com o objetivo de torná-los membros valiosos para a organização. Ou seja, o desenvolvimento tem como foco o desempenho futuro das pessoas na organização e para isso as empresas fazem uso de alguns métodos que auxiliam nesse processo como a participação em cursos e seminários, tuturia, coaching, entre outros.
Aspessoas fazem as coisas acontecerem, são elas que conduzem os negócios, produzem e prestam serviços. As organizações mais bem sucedidas investem em treinamento para garantir bons retornos (CHIAVENATO, 2010).
Enfim, treinamento e desenvolvimento não devem ser vistos apenas como um custo, mas sim como uma forma de manter sua competividade e garantir seu espaço no mercado através da produtividade deprofissionais capacitados que desempenha suas funções com excelência.













Desenvolvimento do Trabalho

A Golden está no mercado há mais de 22 anos, tem como objetivo atender aos seus clientes com as melhores soluções tecnológicas, eficiência e qualidade. A empresa também visa responsabilidade social, colocando no mercado produtos voltado para a conservação de energia,promovendo a consciência do uso inteligente e racional de energia. Para a Golden, a satisfação e bem-estar dos funcionários também são tópicos muito importantes, fatores os quais também contribuem com o constante crescimento e expansão da empresa. Tendo em vista o histórico da empresa e seu desenvolvimento, assim como a preocupação com o bem-estar da sociedade, vimos a empresa como uma ótima fonte dedados para desenvolvimento e elaboração deste trabalho. Através de contatos mantidos com responsáveis pelos departamentos e vista ao local, podemos observar e entender a rotina de trabalho adotada pela empresa, podendo também verificar atitudes tomadas para solução de problemas corriqueiros e procedimentos de rotina. Com a elaboração deste trabalho e oportunidade de presenciarmos uma amostra darotina da empresa Golden, podemos ver em prática o aprendizado em sala de aula, o que nos auxiliará em nossas futuras vidas como Gestores.

-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TRABALHO

A escolha da empresa passou por uma analise envolvendo todos os integrantes do grupo. Essa escolha deu-se no dia 21 Abril de dois mil e Doze, na sala de estudos da Universidade Cidade de São Paulo – UNICID. Nodecorrer da reunião foram apresentadas algumas empresas bem como os segmentos de cada uma, e chegamos a três empresas das quais reunia todo conteúdo que necessitávamos para desenvolver o estudo. Em reunião entre os integrantes do grupo, foram selecionadas duas empresas:

• MTR TRANSPORTES LTDA
• ELYON SOLUÇÕES GRÁFICAS LTDA – ME
• Paulista Business Com de Imp. e Exp de Prod Eletricos LTDA...
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