Gol e sua estrategia

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2185 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de agosto de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
César Spessato.





A ESTRATÉGIA DA GOL
















SALVADOR
2012















César Spessato.







A ESTRATÉGIA DA GOL















SALVADOR
2012



PENSAMENTO







































“A globalização do mundo econômico introduziu mudanças
nas tradicionaisformas de gestão empresarial,
exigindo qualidade dos bens e serviços,
ética e proteção ambiental eficiente.”

Carlos Aurélio Mota de Sousa


SUMÁRIO



1. INTRODUÇÃO 05
2. VOE GOL06
3. CONCLUSÃO 09
4. REFERÊNCIAS 10

















INTRODUÇÃO

A gestão estratégica de negócios é resultante da concepção do composto de diferenciados elementos como visão, missão, valores, tecnologias e mercados consumidores. A visão é um elemento que proporciona às organizações apossibilidade de diferenciar-se dos concorrentes, conferindo cultura própria e podendo ser a causa básica do sucesso duradouro. É um novo ponto de vista, uma forma diferente de ver o futuro do mercado e cria-lo. A visão da companhia aérea depende, essencialmente, das forças tecnológicas e das preferências dos consumidores. LEVITT (2004) salienta que, ao contrário do que versa a crença popular, nãoexistem setores econômicos em crescimento, mas sim empresas organizadas e preparadas para criar oportunidades de crescimento. Conhecer o consumidor proporciona subsídios para a tomada de decisões que conduzem à resultados sustentáveis a longo prazo e a possibilidade de diferenciar-se no mercado. Existe a possibilidade das empresas contribuírem para o desenvolvimento econômico e reduzir o gap (vão)entre pobres e ricos simplesmente agindo em interesse próprio e buscando fazer negócios lucrativos. Basta observar mercados até então menosprezados. A mobilidade é fator de destaque. A elaboração de estratégias pode vislumbrar que aspectos tão importantes quanto o aumento da receita serão oportunidades de redução de custos. Cabe ao estrategista, para tal, repensar parâmetros típicos. Novastecnologias geram inovações em modelos e redução de custos. Estudos revelam que a criatividade estratégica é especialmente importante em mercados em desenvolvimento, porém pouco aplicada nos processos de desenvolvimento de estratégias. Aliada à criatividade o sucesso dos negócios se apóia em duas capacidades III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 2 essenciais: a de compreender arealidade corretamente e a de executar um plano com base nessa percepção. Após a compreensão da estratégia, o primeiro passo é a elaboração do plano operacional. A essência da execução bem-sucedida é a responsabilidade e a sua distribuição. Empresas voltadas para a execução são aquelas que possuem liderança capaz de conduzir suas equipes a alcançar os objetivos definidos pela sua estratégia denegócio, por intermédio dos esforços conscientes de suas equipes. A franqueza em expectativas e desempenhos é essencial na formulação de estratégias. A estratégia é um organismo vivo, muito objetiva e direta (WELCH; WELCH, 2005), um curso de ação aproximado, a ser revisto e redefinido de acordo com as mudanças nas condições do mercado. A estratégia serve para múltiplas funções, sendo elas a de darrumo, permitir a concentração dos esforços e servir como fonte de coerência interna. A divergência entre a ambição de uma estratégia e o desempenho está na ausência de vínculos entre a formulação.

O VOE GOL

O surgimento da Gol no mercado brasileiro foi resultado de uma luta pelo direito de criação de novas empresas aéreas brasileiras. Até o ano de 1998 haviam restrições governamentais que...
tracking img