Getão de arh

Páginas: 5 (1076 palavras) Publicado: 3 de maio de 2011
ARH COM RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF
Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados
Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meiose serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização.
Em plena era da informação, onde a mudança, a competitividade, a imprevisibilidade e a incerteza constituem os desafios básicos da empresa, este antigo sistema centralizador e fechado está se abrindo.
Nunca a ARH foi tão necessária como neste momento de mudança e transição.CENTRALIZAÇÃO/DESCENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE RH
Na área de ARH, sempre predominou uma forte tendência para a centralização e a concentração de serviços para as demais áreas empresariais. A tal ponto que, recrutamento e seleção, admissão, integração, treinamento e desenvolvimento, administração de salários e remuneração, administração de benefícios, higiene e segurança do trabalho e avaliação de desempenho eramestritamente concentrados na área de ARH, com pouca participação gerencial das demais áreas.
A área de ARH era exclusivista e fechada em relação a suas decisões e atividades.
O conceito central está inclinando-se para a descentralização e a desmonopolização das decisões e ações com relação às pessoas.
Há área está transformando-se numa área de consultoria interna para preparar e orientar osgerentes para a nova realidade.
As decisões e ações com relação às pessoas passam a ser de alçada dos gerentes

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CONFLITOS ENTRE LINHA E STAFF
1 - Quando os dois lados - gerentes de linha e especialistas de RH - tomam decisões sobre pessoas, geralmente ocorrem conflitos.
2 - O conflito ocorre porque discordam sobre quem tem autoridade de tomar as decisões sobre pessoas ouporque têm diferentes orientações a respeito.
3 - Nem sempre existe uma distinção clara entre linha e Staff nas organizações.
4 - O conflito é mais crítico quando as decisões exigem um trabalho conjunto em assuntos como disciplina, condições de trabalho, transferências, promoções e planejamento de pessoal.
MANEIRAS DE REDUZIR O CONFLITO ENTRE LINHA E STAFF
5 - Demonstrar aos gerentes delinha os benefícios de usar programas de RH.
6 - Atribuir responsabilidade por certas decisões de RH e exclusivamente aos gerentes de linha e outras aos especialistas de RH.
7 - Treiná-los em como trabalhar juntos é tomar decisões conjuntas.
8 - A rotação de cargos ajuda cada grupo a compreender os problemas do outro.

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AS ESPECIALIDADES DA ARH
9 - Posicionamento:selecionar, recrutar, entrevistar, testar, registrar pessoas, analisar, descrever, desenhar e ampliar a cargos, promoções e transferências.
10 - Manutenção de pessoal: Aconselhamento, avaliação de desempenho, cálculo de rotatividade, saúde e prevenção de acidentes, benefícios e serviços.
11 - Relações no trabalho: relações com empregados, relações sindicais, greves, negociações coletivas,contratos coletivas ou individuais e acordos mútuos.
12 - Treinamento e desenvolvimento: treinamento no cargo, treinamento e desenvolvimento de gerentes e executivos.
13 - Remuneração: pesquisas salariais, planos de incentivos, participação nos lucros, aquisições de ações, enriquecimento de cargos e salários.
14 - Comunicações internas: revista interna (House organ), manual de empregados, controlede ruídos, pesquisas de atitude e clima.
15 - Organização: desenho da estrutura organizacional, planejamento e avaliação, inovação, utilização de abordagens para reduzir conflito e superar resistências às mudanças organizacionais.
16 - Administração: alternativas de modelos gerenciais (estilos autoritário, consultivo, participativo e de auto- administração) e assistência à mudança.
17 -...
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