Gestãodepessoas

http://unibr.com.br/estagio/documentos/exemplo_relatorio_01.pdf
Titulo - Resumo
Toda empresa possui uma cultura, isto é , seus próprios modos de sentir, pensar e agir que a caracterizam . Esses modos são unicos em cada organização e afetam naturalmente de modo direto as suas ações, conseqüentemente também os seus resultados e estes por fim , afetam novamente seus modos de sentir, pensar e agir . Assim, a cultura de uma empresa forma um círculo virtuoso ( ou vicioso ), que pode levar a empresa ao sucesso ou ao fracasso. Saber identificar nesta cultura o que ela tem de bom ou de ruim é fundamental para o administrador que terá a oportunidade de interferir nesta cultura para levá-la ao seu rumo certo, de acordo com as necessidades da empresa.

Palavras chave: Cultura Organizacional ; Gestão de Pessoas

1. Introdução
Hoje com a chegada da '' are do conhecimento '', as pessoas constituem, do ponto de vista estratégico , o mais importante patrimônio das organizações. Assim, passaram a serem vistas não mais como apenas funcionários, mas como sendo os principais colaboradores de todo o processo produtivo que as empresas desenvolvem. Essa cadeia colaborativa como chamamos, deve ser aproveitada de maneira qualitativa em todos os níveis da empresa. Isso só é possível quando avaliamos as pessoas não pelas tarefas que elas realizam, mais pelos resultados que elas alcançãm e também por seu potencial intelectual e colaborativo que estão dispostos a agregar à empresa.

2. Desenvolvimento
A prática de adoção e medidas adotadas anteriromente pela empresa, permitiu-se que fosse desenvolvida uma cultura organizacional negativa, no que diz respeito à imagem da empresa para seus colaboradores.
Sem uma gestão estratégica que pudesse interferir nesta cultura, qerou-se entre seus funcionários uma espécie de '' padrão de insatisfaçao'' onde é comum se ouvir:
-'' E dificil trabalhar aqui ...''
-''A gente não tem incentivo nenhum para trabalhar na empresa... ''
É fácil dizer diante