GESTÃO

Resumo dos Assuntos para a Prova
Existem três tipos de competências de uma organização....
Competências Organizacionais
São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos
Competências Profissionais São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão
Competências Pessoais São as competências que os colaboradores detêm
Competência vem do latim competentia e significa a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, capacidade, habilidade, aptidão e idoneidade.
A Gestão por Competências visa a instrumentalizar a Área de Talentos Humanos e Gestores das empresas para realizar Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com foco, critério e clareza.
As ferramentas da Gestão por Competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.

Gestão por Competências
O grande objetivo da gestão atual da Área de Talentos Humanos (ATH) é conseguir:
Atrair / Obter TALENTOS
Manter (fidelizar) TALENTOS
Desenvolver TALENTOS
Através do Plano de Desenvolvimento por Competências será aperfeiçoado e potencializado o perfil individual de cada colaborador através de ações de desenvolvimento.
COMPETÊNCIAS SÃO...
Todas as características humanas (conhecimentos, capacidades, motivações, etc.) relacionadas com o elevado desempenho numa função.

TIPOS DE COMPETÊNCIAS
Intelectuais (saber)
Técnicas (saber como se faz)
Emocionais
Sociais, etc
HÁ COMPETÊNCIAS QUE PODEM SER ESTRATÉGICAS
Gestão de Pessoas
Orientação para o cliente
Integridade
Comunicação
Flexibilidade
Adaptabilidade à Mudanças

SÍNDROME DO EMPREGADO DESMOTIVADO
Desajustado e infeliz, com visão limitada
Dificuldade para identificar oportunidades
É dependente, necessita de alguém para se tornar produtivo
Sem criatividade
Sem habilidade para transformar conhecimento em riqueza
Dificuldade de auto-aprendizagem.