Gestão

TESTANDO A CAPACIDADE DE LIDERANÇA

Por Cherryl Tomkyo*

A grande maioria dos líderes de hoje não detêm qualquer título formal de liderança ou ocupa qualquer posição estratégica diante de seus liderados. São solicitados a chefiar equipes virtuais e a encabeçar projetos ao lado de pessoas de diferentes setores funcionais. Pessoas que se encontram em qualquer nível de uma organização podem vir a ser líderes pelo menos uma vez ou outra em sua carreira.

Visando seguir a evolução desta tendência e identificar as práticas de liderança desejáveis, a DDI entrevistou aproximadamente 1.500 pessoas representativas de um corte transversal em cargos, dentro de organizações dos EUA e Canadá.

Utilize este teste para comparar seu conceito de liderança como os resultados da pesquisa. Circule a resposta correta, atribuída a cada afirmação.
1) Compartilhar com os empregados sentimentos e razões pessoais sobre as decisões tomadas é um indício de liderança fraca.
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2) Como líder, preciso agir e assumir um projeto, se os empregados responsáveis se virem diante de problemas graves.
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3) Delegar só traz ressentimentos e é mais fácil eu mesmo executar o trabalho.
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4) Quando dois de meus empregados entram em atrito, é melhor que eu interfira e solucione a questão rapidamente.
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5) Nesta era de downsizing e de reestruturação, para mim é crucial manter um diálogo franco e honesto com minha equipe.
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6) Os líderes devem usar qualquer circunstância para mostrar a seus empregados o que eles, empregados, estão fazendo de errado. Isso vai aumentar a produtividade e assegurar que as metas sejam alcançadas.
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7) É importante que um líder aja como um catalisador para inspirar ou motivar os empregados responsáveis por projetos.
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8) A melhor forma de edificar a confiança do empregado é supervisionar de perto os projetos em que ele trabalha.
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9) A característica mais importante de um líder é: