gestão

Existem cinco pontos que um general deve levar estritamente em consideração: o primeiro, administração; o segundo, preparação; o terceiro, determinação; o quaro, prudência; e o quinto, economia."
Wu Chi (430-381 A.C.)

Habilidade: Elaborar um Plano de Negocio a partir da identificação de oportunidade de mercado.

Definição:
Visão I

O que é um plano de negócios?
Por Carlos Frederico Corrêa Ferreira
A princípio, podemos definir Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro.
Através deste conceito podemos perceber que esta ferramenta administrativa serve como um apoio ao empreendedor, independente de sua formação e de seu tempo de experiência sobre o seu empreendimento em questão.
Porém, a razão principal de escrever um Plano de Negócio é que não conseguimos ver o negócio por inteiro. Cada empreendedor é especialista em alguma atividade. Portanto, o Plano de Negócio vem suprir esta dificuldade e mostrar o negócio de uma forma completa para empreendedor.
Outras razões para elaborar um Plano de Negócio podem ser constatadas, como:
Validar a ideia de um novo produto ou serviço.
Orientar a implantação de um negócio (servir de plano de voo)
Promover a sensibilização de potenciais parceiros
Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial
Diminuir a probabilidade de morte precoce dos empreendimentos
Capitalizar recursos junto aos investidores e ao mercado
Diminuir riscos
Identificar melhor os clientes, o mercado e as estratégias.
Desenvolver uma empresa já existente
Lançar um novo produto ou serviço
Ser um instrumento de comunicação para diferentes públicos
Mesmo com todas estas razões, poucos empreendedores ainda utilizam este documento como uma forma de planejar suas ações iniciais ou de