Gestão

DESENVOLVIMENTO DAS ETAPAS SEGUINTES DO TRABALHO DE IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE GESTÃO DE EQUIPE DENTRO DE UMA EMPRESA DE TI

01 – Descreva os elementos que favoreça a continuidade do projeto e de seus resultados a curto, médio e longo prazo.
 Financeiros: fontes de financiamento ou empreendimentos, recursos provenientes de vendas de produtos que possam vir a ser gerados pelo projeto ou outros bens que possam ser utilizados para este fim.
 Técnicos: metodologia, estratégia e planejamento.
 Comunitários: aplicação do projeto na comunidade onde a empresa está inserida ou a contribuição da comunidade na estruturação do projeto.
 Formas adicionais de recursos para a execução do projeto
 Preparação da empresa para garantir a sustentabilidade e implementação do projeto.
 Caso o projeto já conte com outros parceiros, financiadores públicos ou privados, como eles manterão futuramente o desenvolvimento deste projeto.

02 – CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO:
Descreva as etapas e ações do projeto, considerando o período de vigência estabelecido para a implantação.
Atividades Meses 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Os cronogramas apresentados (financeiro e de atividades) devem ser compatíveis com as atividades a serem desenvolvidas e com os objetivos a serem alcançados, considerando o tempo previsto de execução.

03 – Descreva as premissas e riscos envolvidos no projeto, utilizando para isso a análise SWOT.

Alguns questionamentos: atraso no repasse dos recursos, diferenças entre o orçamento previsto e o custo real do projeto, diferenças entre o cronograma previsto e o tempo consumido pelas atividades programadas, dificuldade para mobilizar e manter o público alvo do projeto.

04 – ORÇAMENTO: descrição detalhada da utilização dos recursos previstos.
Item (Material / Serviço) Quantidade R$ unitário R$ total

Total Geral do Projeto