Gestão

CICLO DE VIDA (FASES DE CRESCIMENTO E DE CRISES)
O estudo relacionado ao ciclo de vida das organizações, dificilmente nos conduzirá a um modelo referencial padrão que possa ser aplicado indiscriminadamente ao universo organizacional. Conhecimento e sensibilidade do profissional serão fundamentais para qualquer diagnóstico.
Assim como o ciclo de vida dos seres humanos, as organizações surgem como seres vivos, para satisfazer necessidades pessoais e sociais. Assim, satisfeitas ou atingidas esta satisfação a mesma torna-se obsoleta.
Desta forma, cada período do ciclo de vida de uma organização é composto de uma série de características e que, à medida que surgem novas características estas se tornam obsoletas, surgindo então ciclos de vida. À medida que a organização vai mudando suas características estarão mudando também de fase, seus processos, necessidades, objetivos, portanto mudando de fase seu desenvolvimento em seu ciclo de vida. Lezana (1996) diz que “o processo evolutivo de uma empresa compreende uma serie de etapas que devem ser superadas, desde a criação até a empresa se transformar numa instituição efetivamente consolidada.”
Independentemente de seu tamanho, as empresas passam por fase de desenvolvimento, ciclos de vida, que apresentam novas e diferentes situações, tanto ligadas ao próprio crescimento como ligadas à explosão de crises. Marques (1994) diz que “a vida das organizações apresenta um razoável grau de semelhança com o ciclo de vida dos organismos vivos: nascem, tem infância e adolescência, atingem a maioridade, envelhecem e morrem”, o mesmo Marques também afirma que “o ciclo de vida das organizações pode ser chamado também de estágios de desenvolvimento organizacional, isto porque existem elementos na vida de uma empresa, o crescimento e o desenvolvimento. Crescimento está ligado à idéia de incrementos quantitativos, enquanto desenvolvimento diz respeito à progressão qualitativa”. Em suma, sustentabilidade ao crescimento.
Na verdade o