Gestão

Antonio Nannini A Otoni
A ARTE DA INTELIGÊNCIA
Como insights inteligentes ajudam a ganhar o jogo do risco e da recompensa.
Tudo uma questão de perspectiva, desenvolver inteligência competitiva é semelhante a criar uma pintura pontilhada. O Objetivo não é criar uma imagem perfeita, mais uma imagem representativa da realidade. Inteligência é usar a informação de forma eficiente e tomar decisões com uma imagem menos do que perfeita. É ver claramente sua concorrência, compreender a estratégia e agir antecipadamente com esse conhecimento.
Se você é o primeiro a ver a imagem claramente, você percebe que está a frente no mercado e de sua concorrência. Com isso, você obtém vantagem competitiva. A inteligência como insight ( Descoberta da solução de um problema/oportunidade ) a respeito das condições competitivas ou uma previsão sobre novas oportunidades de mercado é um produto de uma mente perceptiva. É ver quanto for possível da imagem, o mais rápido possível, e agir antes que a imagem perfeita se forme.
Inteligência é tomar decisões críticas com conhecimento imperfeito, mas razoável, e com um grau de risco. Muitas pessoas têm insights, mas poucas agem a respeito destes em um tempo adequado ou com iniciativa para apostar alto como se estivessem em um jogo. Inteligência significa ter algum insight, mas também saber que o risco acompanha a decisão final.
Inteligência é a arte de aplicar conhecimento imperfeito. Não importa quanta informação você tem, a incerteza sempre existirá e, mesmo assim, você precisa tomar decisões. Exemplo é a batalha da fotografia digital, exemplo de como uma empresa nega a realidade mutante e posterga suas ações, enquanto outra toma decisões no mesmo ambiente de informações imperfeitas e obtêm ganhos competitivos, riscos do jogo digital disputadas entre a Kodak e a Fuji, ambas sabiam que uma ou outra estava começando a batalha da fotografia digital. Ambas tiveram o insight. A Fuji antecipou com seu conhecimento imperfeito, já a Kodak, líder