Gestão por Competência

Gestão por Competências – Uma Questão de Sobrevivência em um Ambiente Empresarial Incerto

Temos atualmente, uma grande competição entre as organizações quando nos referimos em recrutamento de novos funcionários. Identificar, treinar e reter bons funcionários é o programa estratégico seguido por muitas empresas que estão atentas as mudanças de cenário e às mudanças de estrutura de mercado em que atuam.
Dentro deste quadro, a gestão por competências tem sido o ponto de referencia para todas as organizações. Aliar o desenvolvimento empresarial com a capacitação e o desenvolvimento individual de cada funcionário tem sido o desafio e a maneira de lidar com as novas formas de recursos humanos.
O modelo de gestão por competências é uma maneira em que todas as áreas da organização conseguem suprir as suas necessidades e aplicar de maneira pratica as referencias da gestão. O ganho que a empresa recebe uma vez que todos os seus funcionários estão trabalhando de maneira pró ativa visando os objetivos organizacionais mostram que independente dos recursos investidos em formação continua, incentivos e promoções de funcionários, é uma maneira de fazer o ciclo do negocio estar funcionando de maneira desejada pela empresa.
Identificar as competências individuais e organiza-las de modo que haja um ganho expressivo para a organização, mostra que a área de RH esta bem focada e estruturada para lidar com a gestão por competências. As competências, segundo Resende (autor citado pelo texto), podem ser divididas em nove categorias: técnicas, intelectuais, cognitivas, relacionais, sociais e políticas, didático-pedagógicas, metodológicas, de liderança e organizacionais.
Isso serve para demonstrar a variedade de competências que cada pessoa da organização pode ter individualmente. Por exemplo, se pegarmos um indivíduo que tem uma competência específica muito forte em metodologias, pode não ter o mesmo nível de qualidade de serviço caso seja ordenado que lide com ações que