Gestão por competencia

Resumo Gestão por Competência
Gestão por competência está relacionada à palavra CHA (conhecimento, habilidade, atitude).
Da necessidade de gerir esta tríade, conhecimento, habilidade, atitude, que foi desenvolvido metodologias, ferramentas, e uma dela é à gestão de pessoas com foco competência, conhecida como gestão por competência.
Segundo a Maria Odete Rabaglio (2010), é o conjunto CHA (comportamentos e conhecimentos técnicos) especifico para cada cargo, função.
Esta gestão é voltada para busca de resultado e excelência, aqui também se encontra uma gestão preocupada, com maior responsabilidade no recrutamento e seleção, cujo deve ser interpretada ou analisada da seguinte forma: contexto, ação e resultado. (as perguntas costumam utilizar verbos no passado, e há indução de que o candidato conte mais sobre o que aconteceu). Adiante, será mais detalhado o assunto de recrutamento e seleção.
A Gestão de competência é acompanhada por um único grupo do começo ao fim do projeto, que usa todos os meios de divulgação e comunicação, para ser eficaz, então se resume em entender os desenhos abaixo:

Descrição de Cargo: tem como função limitar as atividades, e entender o papel do trabalho para ser realizado. Na descrição de cargo você deve descrever a característica, função, ambiente, e outras especificações.
As perguntas para montar o conteúdo é o que faz (atribuições),quando faz (periodicamente), como faz (meios, subordinado a quem), onde faz (riscos da função), porque faz (objetivo do cargo), para que depois você possa redigir formalmente: Título do cargo, posição do cargo, conteúdo, competência, perfil e responsabilidades.

Etapas da seleção por competência:
1-Mapeamento do perfil de competências de cargos ou funções;
2-Mensuração da necessidade das competências para os cargos;
3-Entrevista comportamental com foco em competências (testes situacionais, psicológicos).
4-Medidor de competências;
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