gestão por competencia

Gestão por competência:Uma contribuição á Estratégico das Organizações.
(Roberto Ruas) Tema: Revisão de conceito e da Noção de competência.

Metodologia: Abordagem, Analisa Teórica com Evidencias em Empíricas.

Objetivo
Uma revisão sistemática da noção de competências nas suas três dimensões principais:
Organizacionais, funcionais e individuais/Gerenciais .
A partir dessa base, analisa diferentes situações de emprego da noção de competência em empresa Apresentando ao final uma perspectiva da aplicação, da noção de competência nessa empresa, bem como considerações gerais sobre esse processo que podem ser generalizados a outros tipos de organizações

Resumo
Apesar da grande divisão da noção de competências entre empresas brasileiras, suas Aplicações, bem como seus resultado.práticos ,aparecem como um debate com mais sombra do que luzes, mais impasses do que certezas. Na perspectiva de trazer um pouco de claridade a alguns dos seus pontos, que formam a noção de competências, vista aqui em suas diferentes dimensões organizacionais, grupal e individual.Por isso, ou contrario da vossa corrente de abordagem gestão por competência não é um assunto de RH mas sim de toda a Empresa.

Introdução
Acrescente utilização da noção por competência no ambiente imperaria brasileiro tem renovado o interesse sobre o conceito seja sobre perspectiva mais estratégica( competências organizacionais , competências essenciais)seja sob uma configuração mais especificas de praticas associadas a gestão de pessoas (seleção, desenvolvimento, avaliação e remuneração por competência) oque é certo é que a noção por competência tem um aparecida como importante referencia dentre dos princípios e praticas de gestão no Brasil.
As Principais questões sobre as quais nos debicamos nesse texto giram em torno de maneira pela qual a noção de competência tem sido aprovado ,