Gestão patrimonial

Estrutura Organizacional
Nossa academia apresenta segundo demonstra o organograma abaixo uma estrutura hierárquica sob um sistema participativo, que estabelece inter-relação entre os seus setores, o que facilita a cadeia de através de níveis gerenciais e principio de unidade de comando e a criação de atribuições para cada função, ou seja, uma estrutura solida sem burocracias desnecessárias.
Acreditamos que na atual estrutura não haja desvantagens tendo em vista que os gerentes apesar de dependerem de autorização têm autonomia para planejar e escolher a melhor solução para sua área sem procedimentos desnecessários, além do sistema implantado para controle de contas a pagar, receber, fornecedores, clientes e estoque, chamado de Alterdata, que apenas diz respeito ao sistema organizacional interno da empresa.

Análise SWOT

1-Análise interna:
Fraquezas:
-Alto valor de investimento: o investimento inicial para aparelhagem e abertura da academia é elevado, necessitando de um capital alto para se manter no mercado.
Forças:
-Atendimento direcionado: O Atendimento voltado para terceira idade é um diferencial que outras academias não possuem.
-Profissionais capacitados: os profissionais contratados serão filtrados para que a sua escolha proporcione tranqüilidade aos clientes e conhecimento na parte física.
-Integração dos clientes: serão realizadas atividades que visem à interação desses idosos com a sociedade, algo incomum nos concorrentes.
2-Análise externa:
Ameaças:
-Concorrência forte: a concorrência na região escolhida, assim como em toda cidade, é alta. Academias abrem e fecham todo mês por uma falta de planejamento prévio. Percebe-se que praticamente todas as quadras do bairro possuem academias.
-Sazonalidade: apesar de o público idoso ser considerado o mais fiel, pois vai à academia buscando saúde ao invés da estética, possuímos um clima muito rigoroso no inverno e no verão. Assim é normal vermos academias lotadas durante o verão e